더페이스샵의 물류시스템 개선방향 컨설팅(경쟁사 미샤 비교)

더 페이스샵은 백화점 진출을 통해 백화점 집객효과를 안겨주기 위해 노력하고 있으며, 현재 일고 있는 웰빙열풍의 기회에 접목하여 600여 품목의 자연, 천연 원료를 주 성분으로 한 스킨케어제품이 메인 아이템을 구성하고 있다. 또한 250여종의 색조 라인부터 천원짜리 마스크 시트, 헤어 케어 라인, 남성용 라인까지 다양한 제품을 팔고 있다. 현재 미샤와 명동, 대구 동성로점에서 치열한 경쟁을 벌이고 있다.(2) 도도클럽저가브랜드에서 후발업체인

미샤 는 초저가화장품으로 커다란 인기를 끌고 있다. 온라인 판매를 시작으로 그 인기에 힘입어 오프라인매장을 개설하고, 그 인기가 날로 커지고 있다. 그러나 업계관계자들의 반응은 분분하다. 미샤 가 일으킨 초저가 화장품 돌풍을 놓고 화장품 업계에서는 불황으로 인한 반짝 효과라는 의견과 신규 시장 창출이라는 두 가지 의견이 분분했다. 이러한 엇갈린 의견 속에서도 더 페이샵, 캔디샵, 2000블랙, 아이앙띠 등이 미샤의 뒤를 이어 초저가

더다. 국내 일등기업을 뛰어넘어 세계 초우량 뷰티&헬스 기업으로 성장해 나간다는 것이 (주)아모레퍼시픽의 비전이다. 아모레퍼시픽은 그동안 비용절감과 서비스 개선을 통한 물류경쟁력 향상을 위해 지속적인 노력을 기울여 왔다. 이는 매출액 대비 물류비가 2% 내외라는 사실에서 확인된다. 매출액 비중뿐 아니라 물류비 절대금액 역시 대폭 줄었다. 그러나 최근 화장품 유통시장이 급변하면서 아모레퍼시픽 역시 기존 물류시스템으로는 이에 대응하

컨설팅하고 있다. 제품 외에 ‘경영서비스’까지 수출하는 셈이다. 유한킴벌리가 추구하는 글로벌 리더십 경영의 단면이다. 기업을 둘러싼 경영환경이 빠르게 세계화되면서 글로벌 리더십은 경영의 성패를 좌우하는 핵심 역량으로 떠오르고 있다. 기업이 글로벌 리더십으로 경쟁우위를 확보하기 위해서는 무엇보다도 글로벌 감각과 능력을 갖춘 사람이 필요하다. 최고경영자(CEO)가 비전과 전략을 제시하면 전 세계 경영현장에서 구체적인 성과물

미샤는 가치혁신(Value Innovation)론에서 새 시장을 찾는 방법 중 하나로 제안한 감성과 기능의 중점 바꾸기의 대표적인 사례다. 감성에 호소하는 제품으로 인식돼 이미지 만들기가 최대 과제인 아이템에서 감성 요인 대신 기능적인 측면을 부각시킨다든지,반대로 기능을 강화하기 위해 기술이나 성능 개선에만 초점을 두고 있는 품목에서 감성적인 측면을 더해주는 것을 말한다.미샤가 무턱대고 초저가를 선언한 것은 아니다. 철저한 소비자 분석과 시