[최고경영자와 리더십] Saatchi & Saatchi의 CEO 케빈로버츠

조직생활을 하는 점들은 배울 만하다. 우리도 앞으로의 미래사회에서는 경영자와 구성원들 사이에 신뢰로 이어진 적극적인 조직이 많이 생기길 바란다.참고문헌 / 사이트․ 『사우스웨스트 효과를 기억하라』케빈&재키 프라이어그․ 사우스웨스트 항공 허브 켈러허 회장 ∥ 작성자마이데이․ http://blog.daum.net/10042300/4230511․ http://blog.naver/forest1103?Redirect=Log&logNo=90038254369․ (marketing)가치혁신의 마케팅 PR전략!!/김봉주․ 플렉스의 자료창고 / 플렉스

깨닫는 기반 위에서, 다시 말해서 일관성 있는 경영전략 위에서 지식경영은 성공을 거둘 것이다.1. Introduction2. Success case2.1 메디파트너2.2 스칸디아3. Failure case 3.1 LG의 제니스 인수3.2 사치 앤 사치 (Saatchi & Saatci)4. Success / Failure factor4.1 CEO의 지속적인 관심 유지 부족 4.2 지식경영 팀 및 하부조직의 미비 4.3 팀장 및 팀원의 잦은 교체 4.4 KMS 시스템 중심의 지식경영 4.5 현장 중심의 지식경영 부족 4.6 지식경영 팀은 만능 팀이라는 인식 5. Conclusion

경영자 혼자서 하는 것이 아니라 조직 구성원 모두의 공동 노력에 의해 이루어진다는 믿음에서 출발한다.현재 CEO를 맡고 있는 Samuel A. DiPiazza는 PwC의 윤리경영에 대해 이렇게 말하고 있다. “윤리 문제에서 쉬운 답은 없다. 복잡한 상황에서 중요한 결정을 내려야 하는 사람들은 사 실에 대한 분명한 이해와 지식을 갖고 있어야 한다. 우리는 구성원들간의 대화와 교류를 통해 문제에 대한 답을 찾아간다.” 최고 경영자의 리더십과 의지가 중요윤리경

최고경영자의 의지가 있고 기업의 주주들과 직원들이 원하기 때문이라는 이유도 있다. 이번에 주체성의 방면에서 본다면 적극적인 이유는 기업의 장기적 영업실적 증가를 위해, 가난한 사회계층을 돕기 위해, 기업의 사회적 책임을 이해하기 위해, 지역사회 발전에 공헌하기 위해, 기업의 영업규모로 볼 때 응당해야 할 활동이기 때문이라는 이유가 있다. 소극적 이유로는 세제 혜택을 받을 수 있고 현 사회가 요구하는 활동이며 경쟁회사가 사회공헌

: 불황기에 무리한 성장을 위해 노력하기 보다는 기업의 향 후 방향성을 성찰하는 기회로 활용하라.9. 불황은 자연현상이 아니다 : 불황에는 이유가 있으며 인간은 이를 극복할 수 있다.10. 책임은 나한테 있다 : 경영자는 리더로서의 책임감을 항상 숙지하고 임직원을 이끌 어야 한다.11. 중지를 모아 경영하라 : 전 임직원의 지혜를 모아 난관을 타개하라.12. 치(治)를 알고 난(難)을 잊지 않는다 : 과거 불황의 교훈을 자양분으로 삼아 위기를 극복한다.