[인사관리] `다날` 평가관리 시스템

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목차
1. 사례 기업 소개

2. 환경분석

3. 인사평가 제도

4. 문제점 및 해결방안

5. 결론
본문내용
참여의 과정을 통해 생산활동의 목표를 명확하고 체계있게 설정하여
활용함으로써 관리의 효율화를 기하려는 관리방식 또는 관리체계이다

(2) 수평평가(다면평가)


실내 동료간 평가가 아닌, 업무 연계성을 감안한 타 팀/실/본부 동료간 수평 평가


◆ 수평 평가 인원 및 매칭
피평가자 1명당 평가자 3명 or 4명 매칭 (팀원vs팀원 / 팀장vs팀장(실장) / 실장vs실장(팀장))


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