[조직행동이론] CEO 리더십-두산 CEO 박용만 회장의 리더십

이론1) ODIS, KOAK 전략2) 기술제휴3) M&A4) 기존 사업 분야 매각5) 기타 경쟁 기업과의 관계2. 자원의존이론1) 지멘스2) SCM263. 조직군 생태학 이론1) Specialist IBM 2) Generalist IBM264. 제도화 이론1) 강압적 동형화2) 모방적 동형화3) 규범적 힘27Ⅴ. IBM case가 우리 기업에 주는 시사점1. 기업 소개 및 선정 이유1) 기업 연혁2) 현황3) CEO4) 선정 이유292. 두산 기업 분석1) 외부 환경 분석2) 내부 환경 분석3) 사명 및 공식목표4) 운영목표 및 경영전략5) 조

두산 박용만 회장이다. 그의 취임식 날 그는 “기업문화를 발현하고 뿌리내리는 것은 사람이므로 ‘사람이 미래’라는 전략을 더욱 역동적으로 추진 할 것” 이라고 말하였다.2) 박용만 회장을 검색하면 연관 검색어에 ‘박용만 회장 트위터’가 뜰 정도로 기존의 고전적이고 엄숙한 이미지의 회장과는 다르게 직원들과 SNS로 대화를 많이 나누고 소식을 전해 주고받는 회장이다.3)4) 업무만을 중시하기보단 회사의 사람들과의 관계를 중요시하는 것으로

리더십의 요인들- ③ 직무성과란?집단이 속해 있는 조직 또는 기업의 직무 향상도를 일정 기간 동안 관찰 해보았을 때 전년도 대비 올해 실적이 높아지거나, 예전에 선보이지 못한 신제품을 출시하는 등의 객관적이고 가시적인 지표로 기업의 향상도를 알아볼 수 있는 것을 말한다.이 주제에서는 집단 내 개개인들의 직무만족도를 향상 시키며 직원들의 내적동기를 높임으로써 직원들의 창의성을 배가 시켜 기업

리더십(Leadership)3. 감정노동(Emotional labor)4. 스트레스(Stress)5. 직무만족(Job Satisfaction)6. 조직문화(Organization culture)Ⅲ 결론Ⅰ서론조직행위론이란 조직 속에서 인간의 행위를 파악해 봄으로써 인적자원에 대한 중요성을 인식하여 개인에게는 직무만족과 자아실현 및 자기개발에 의한 능력을 지향하는 것이고, 조직에게는 조직목적으로서의 조직 유효성을 증진시키는데 있는 것이다. 조직행위론은 인간의 행동을 연구하는 학문이기 때문에 심리학이나

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