글로벌 시대의 인적자원관리를 성공적으로 수행하기 위한 핵심 성공요인으로 문화, 주재원, 현지인 측면에서 논하라

관리자 육성나. 주재원 선발과 파견다. 기업문화 공유와 문화갈등 해소라. 전문교육장의 설치 및 교육강화5. LG 전자의 중국시장 현지화 전략 65가. 마케팅 현지화를 위한 현지유통망 개척나. 생산 및 기술의 현지화를 위한 부품 현지조달목 차다. 인적자원 현지화를 위한 핵심인력 양성라. LG의 이미지제고6. 시장구조 변화와 극복 68가. 시

핵심역량을 찾는 것은 당연한 것이다. 그로 인해 요즘의 기업들은 글로벌 경쟁에서 우위에 설 수 있는 인재를 확보하려고 노력하고, 확보된 인재가 더욱 뛰어난 능력을 발휘 할 수 있도록 교육 훈련과 개발에 많은 투자를 하는 것이다. 이 보고서에서는 기업이 인재를 확보하고 난 뒤에 이루어지는 인적 자원 관리론에 따른 교육훈련과 개발에 관하여 이론적인 배경과 우리 나라의 최고의 기업이라고 할 수 있는 삼성의 교육훈련과 개발 사례를 알아보

글로벌 기업의 인적자원관리는 다양한 국가의 소비 자들의 요구에 주안점을 두며, 적합한 관리자 교육훈련과 충원전략을 통해 글로벌 경영환 경에 적응해야 한다.② 정부요인의 변화- 다양한 국가의 관세, 쿼터 등의 무역정책이나 무역장벽이 기업운영 에 상당한 영향을 준다. 또한 현지국 정부의 개입 여하에 따라서도 경영조건이 달라질 수 있다. ③ 문화요인의 변화- 국제화 추진과정에서 문화적 차이에서 오는 갈등과 혼란은 상대방 의 문화에 대

인적자원 관리 224.3.1 해외 인적자원 전략 224.3.2 해외 인적자원의 고용4) 224.3.3 해외 인적자원의 개발 234.3.4 해외 인적자원의 보상6) 244.3.5 해외 인적자원의 유지 25결 론 27서 론오늘날 세계를 글로벌(global)시대라고 부르는 데 누구라도 이의는 없을 것이다. 이는 모든 사회가 지구촌화 되어가고 있음을 뜻하기도 한다. 이러한 지구촌을 만드는데 핵심적인 역할을 하는 것이 정보 통신의 발달과 교통의 발달로

1. 글로벌 인적자원 관리의 유형을 설명하고 한국기업의 특징은 무엇인지 설명해 보시오.■ 글로벌 인적자원 관리의 유형1. 본국중심(Ethnocentric)의 집권화 전략- 본국의 인사정책과 관행을 현지국에 그대로 적용하는 방식- 현지인보다 본국인을 선호하며 이들을 파견하여 해외지사를 운영하는 방식- 본국의 인사 관행과 전략을 해외지사에도 그대로 적용- 해외 지사에 대한 통제가 강함2. 현지중심(Polycentric) 분권화 전략- 문화적 다양성과 이에 대한