[경영학] 히든챔피언 경영사례 분석-홍진HJC, SD, 동국 S&C
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- 목차
-
1.홍진HJC
2.㈜에스디
3.동국S&D
4.캐프
5.코메론
6.코텍
7.모아텍
8.아이디스
9.디엠에스
10.에스피지
11.이오테크닉스
12.아모텍
13.엘엠에스
14.네오피델리티
15.큐에스아이
16.넥스트칩
17.이엔에프테크놀로지
18.슈프리마
19.메디톡스
20.오씨아이머티리얼즈
21.코텍
22.해덕파워웨이
23.미래나노텍
.
- 본문내용
-
기존 글로벌 기업과의 비교
2. 기존의 글로벌 기업과는 다른 기업문화
-회사내의 보수적인 기업문화는 그들을
더욱 강하게 만들어 주었다
(낮은 이직률을 보면 알 수있듯이 그들은 엄청난 자부심을
갖고 업무에 임하고 있음)
기존 글로벌 기업과의 비교
3. 혁신에 대한 다른 인식
히든 챔피언이 생각하는 혁신이란?
:혁신은 창의력과 품질의 문제이지
결코 매출이 문제는 아니다
현장중심의 아이디어
강력한 우수제품 및 압도적인 품질기술의 혁신
핵심역량(헬멧제품)에만 집중하여 높은 경쟁우위(세계시장 1위)
.가격경쟁력(유럽 및 일본의 제품보다 저가이지만 품질은 최우수)
R&D 마케팅에 집중투자( 당기순이익 및 재투자수익의 70%정도를 투자함 다른 수출업체와 차별있는 ONLY HJC를 지향함)
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