[기업경영] IBM의 다양성 정책

정책의 수행시 투명성이 결여된다.기술수준 저위 및 경쟁력이 취약하다.(3)인도시장 진출시 유의사항●노동문제 약 30개나 되는 복잡한 노동관련법과 EXIT POLICY에 관한 정부정책이 존재한다. (기업가에게 소위 창업 또는 고용의 자유는 있어도 휴.폐업 또는 해고 의 자유는 부재한다는 의미. 인도에 투자한 외국업체(노동자 100명 이상)의 경우 제반 경영여건을 고려, 철수하고자 할 때 중앙정부나 주정부의 허가는 물론 노동조합의 사전 동의가 필요

IBM 본사의 소개(1) IBM 본사의 기업현황(2) IBM 본사의 경영혁신(3) IBM 본사의 해외진출전략(4) IBM 본사의 해외진출 사례2. 한국 IBM의 소개(1) 한국 IBM의 개요(2) 한국 IBM의 역대리더3. 리더쉽(1) 리더쉽의 최근동향(2) 루이스 거스너의 리더쉽(3) 이휘성 사장의 리더쉽4. 국제인적자원관리(1) 급여제도 (2) 쌍방커뮤니케이션(3) 직급체계(4) 전문가제도(5) 교육 및 훈련(6) 후계자 육성제도5. 한국 IBM의 유연근무제도 (1) IBM의 다양성 존중 문화(2) 유연성

IBM 및 Dassault Systmems 기술로 설계되어 있고, 2004년 지는 가장 존경받는 10대 기업 컴퓨터 산업부문 1위에 IBM을 선정하였다.IBM의 역사를 살펴보면, IBM은 1914년 그 전신인 CTB(Computing, Tabulating, Recording)이라는 사무기기 성격의 제품을 제조 판매하는 조그마한 회사에서 출발하였다. 1924년 IBM으로 회사명을 변경하였고, 1930년대 미국 경제 공황시기에 리스판매방식을 도입하여 안전한 경영을 하였으며, 루즈벨트의 뉴딜정책(사회보장 경제부흥정책)

다양성과 개성을 존중하는 기업문화를 바탕으로 개개인의 전문성 개발과 일구어 낸 성과에 대한 적절한 보상 등, 인재들의 니즈에 부응할 수 있는 선진적인 제도 마련에 최선을 다하고 있고, 썬의 인사 정책은 사람 쪽에 비중을 두어 경영관리 방식에 문제의 원인을 찾기보다는 “사람” 관리에 초점을 두어 가능하면 가장 빠른 속도로 높은 수준으로 성과를 창출하는 사람들을 확보하여 배치함으로서 조직의 성장을 구체화하고 있다.중복되는 자원이

IBM은 세계 컴퓨터 시장의 약 50%를 지배하며, 거액의 연구개발비(총수입의 10% 이상), 탁월한 영업정책, 강력한 노무관리로 전 세계 164개국에 진출하고 있는 다국적 기업이다. 천공카드시스템(PCS:통계회계기)을 고안한 H.홀레리스가 1896년 창설한 회사와 1911년 타임레코드사와 저울 제작사가 합병하여 세운 CTR(Computing Tabulating Recording Co.)가 전신이다. 1924년 현재 이름으로 상호를 변경하고, 대공황에도 종업원을 해고하지 않는 등 독특한 경영철학을 가지