[국제경영] 나이키 NIKE 가치사슬 모형 경영전략 분석

전략적 제휴 등까지 포함시켜 M&A의 개념으로 보고 있다.M&A 업계에서 기업의 인수와 합병을 전문 중개하는 소규모 엘리트집단을 부티크(boutique) 라고 부른다. 이들은 기업을 사거나 팔려는 사람들에게 매수 혹은 매도전략을 수립해 주거나 경영권을 위협 받은 회사를 위해 경영권 방어 전략을 세워주는 일도 한다. M&A 전문가는 기업의 미래 가치를 키워 그 경영권을 사고파는 직업으로 고객의 현 상태를 이해하고, 산업의 수요 및 공급 을 파악하여 고객

경영은 위기경영, 시간경영, 조합경영, 공동경영의 방법을 가리킨다. 지식경영은 또한 전자경영(electric management) 또는 컴퓨터경영(computer management)을 의미한다. 인터넷을 기초로 한 경영지식의 공유를 의미하며, 경영지식은 경영정보와 경영프로그램 그리고 경영 툴로 구성된다. 그리고 지식경영은 시스템경영(system management)을 뜻한다. 조직과 기업을 시스템으로 분석하고 경영한다. 시스템이란 분업경영의 시스템화라고 정의한다. 가치 있는 지식에는

전략으로는 성공할 수 없다. 고객이 원하는 제품을 미리 구상해 시장을 선도해야 지속적으로 성장할 수 있다. 그래서 스포츠화 기업은 디자인과 마케팅이 기업의 핵심역량이 된다. 나이키는 설계와 디자인 부문은 미국 오레곤주 포틀랜드 교외에 위치한 본사에 두고 생산은 아시아 각지의 계약 공장에서 담당하는 국제적인 네트워크를 구축함으로써 스포츠화와 스포츠 의류 시장을 선도하는 성공한 기업이다. 2. 나이키 기업 소개나이키의 공동 창립

전략적 CSR은 기업의 사회적 책임 이행을 통해 기업의 비용을 절감하며 동시에 소비자가 느끼는 기업(혹은 제품)의 가치를 높이는 것으로 정의할 수 있다.자료 출처 : 김진욱 외 1인(2009), CSR의 동향과 전략적 CSR, 한국국제경영관리학회 학술대회 논문집, 한국국제경영관리학회 Ⅲ. CSR 활동의 효과성에 대한 이론적 고찰이 장에서는 CSR 활동이 실제로 기업에 긍정적인 효과를 주는지 검토해 본다. CSR을 통해 기업들이 얻을 수 있는 효과를 재무적 효과, 조

전략계획)7) competitive strategy(경쟁전략)8) zero-based budgeting(영점기준예산제도)9) new personnel planning(신인사제도)10) reengineering(리엔지니어링)11) downsizing(다운사이징)12) time-based competition(시간기준경쟁)13) total quality management(전사적 품질경영)14) strategy evaluation system(전략평가시스템)5. 경영혁신의 구성요소1) 구조혁신(Struture Innovation)2) 프로세스 혁신(Process Innovation)3) 인적자원 혁신6. 경영혁신의 성공방안7. 경영혁신의 성공사례1) 비전 및 핵심가치의