[경영전략] 금호아시아나 다각화 전략

경영상 자원을 극대화했다고 본다. 더불어 자국의 소비 뿐 아니라 해외시장까지 확대해 매출을 확대한 점에서 금호그룹의 관련 사업 분야의 다각화 전략은 성공적인 전략이자 큰 성과를 이루어 냈다고 본다. 하지만 1970년대 후반의 정부의 중화학공업추진정책과 기업 간의 양적 규모 확대 경쟁에 따른 무리한 비관련 분야 다각화로 금호그룹은 점차 재무구조는 부실화 되었고 수익성은 악화되었다. 결국 1997년 외환위기로 절정에 다다랐는데 이는 기업

금호아시아나는 글로벌 경영 체제 구축이 본격화되면서 중국 시장에 대한 투자를 더욱 강화하였습니다. 1998년 한국 경제를 강타한 IMF 외환위기 앞에 금호아시아나 역시 ‘지속적인 경영혁신과 뼈를 깍는 구조조정’ 만이 살길이라는 뼈아픈 교훈을 얻게 되었습니다. 2001~ 2005 - 도약기반구축4대 회장으로 취임한 박삼구 회장은 취임사에서 향후 금호아시아나그룹을 이끌어갈 전략경영, 인재경영, 윤리경영, 합리경영, 기술경영 등 5대 핵심 경영방침을

금호 아시아나의 다각화 과정1. 금호 아시아나 그룹의 다각화 과정2. 현재 금호 아시아나그룹의 사업을 BCG의 PPM으로 분석3. 현재 금호 아시아나 그룹의 사업을 통합적 분석틀(이형오 분석틀)로 분석, 향후 방향 제시 4. 제언목 차1. 금호아시아나 그룹의다각화 과정금호그룹 현황사업부문별 매출, 영업이익 규모주요 그룹사 현황다각화(제품) 축수직통합(가치사슬) 축기업전략의 개념도 11970 초반체계적인 사업다각화 전략 추진1970 후반정부

▶ 목 차 ◀Ⅰ. 금호아시아나그룹의 항공운수산업 진출1. 금호아시아나그룹의 소개1) 그룹의 현황2) 경영철학3) 연혁 - 도전과 성장의 역사4) 비전과 미션2. 금호그룹의 다각화과정에 대한 역사적 고찰 및 그 성과1) 창업의 시기 : 1940년대 후반 ~ 1950년대2) 성장기반 구축 : 1960년대 ~ 1970년대3) 체제개편 및 세계화 : 1980년대4) 50년사 완성 : 1990년대5) 사업구조 고도화와 새로운 도약 : 2000년 ~ 2004년3. 아시아나항공의 소개1) 아시아나 개요2) 아시아나

금호 아시아나 그룹Contents기업개요아시아나 그룹이 극복해야할 문제점과 해결책금호그룹 다각화의 역사금호 아시아나 그룹의 항공운수사업 진출 성공여부다각화 전략이 주는 시사점그룹 조직도그룹 개요매출액영업이익자산그룹 개요금호 아시아나 그룹 다각화 과정1974년 광주투자금융 설립1973년 모빌코리아 설립1972년 금호실업 설립1970년 한국합성고무 설립1960년 삼양타이어 공업설립1948년 광주여객 회사설립1946년 광주택시회사 설