[의사소통론] CEO의 리더 의사소통-스티븐잡스 프레젠테이션 능력

의사소통을 할 때 ‘말’ 뿐만 아니라 예의와 존중이 깃든 ‘자세’ 또한 필요로 한다. 최고의 조직 사회가 되기 위해서는 자기 자신을 믿고 타인과의 소통에 자신감을 가지며 매일 누구에게도 상처를 주지 않겠다는 마음가짐과 서로를 존중하고 예의를 갖추는 것이 필요하다. 그것은 직급을 막론하고 우리 모두의 의무이며, 모두가 최소한 자신의 가치를 제대로 인정받는다고 느끼는 순간, 개인과 조직 모두가 올바른 방향을 바라볼 수 있다. 작가는

능력(human relation skills)조직 내 다른 구성원들과 상호작용하면서 원활한 의사소통을 하고 동기부여를 할 수 있는 능력대인관계 능력이라고도 함- 이러한 인간적 능력은 경영계층에 관계없이 모든 경영자가 갖추어야 할 중요한 능력GM대우 사장 닉 라일리- 미국인의 대인관계와 달리 한국인의 대인관계는 상호 신뢰를 바탕으로 한 깊은 인간관계를 중요시 한다고 여겨 대인관계를 소홀히 하면 기업을 제대로 이끌 수 없다고 강조.- 임직원과의 관계를

능력은 삶의 질과 둘째 번 창조물의 존재까지도 결정한다. 관리란 문제를 분해하고, 분석하고, 순서를 정하고, 나아가 구체적인 적용 방법을 다루고, 또 시간의 제약을 받는 효과적인 자기지배를 하기 위한 왼쪽 뇌의 활동이다. 효과적인 사람이 되기 위한 우리들의 신조는 다음과 같다. 왼쪽 뇌로 관리하고, 오른쪽 뇌로 리드하라. Stephen R. Covey, 성공하는 사람들의 7가지 습관 효과적 관리란 소중한 것을 먼저 하는 것이다. 리더십은 소중한 것이 무엇

개관리더십에 관한 정의Peter Koestenboum 진정한 성품과 역량을 갖추어 어떠한 상황에서도 일이 되도록 기회를 찾고 업무가 완결되게 하고, 성과를 창출하는 불굴의 열정이다.Tichy 현실을 있는 그대로 직시하여 적절하게 반응할 수 있는 능력이다.V. Packard 리더십이란 여러분이 해야 한다고 확신하는 것을 구성원이 하도록 하는 기술이다. Hemphill & Coons 리더십은 집단의 행동을 하나의 공동 목표를 향해 이끌어 나가려는 개인의 행동이다. 패튼 장군 리더

능력을 길러 부채를 최소화하고 자산을 최대화 하는 소비를 습관화할 것이다. 이것은 단순히 절약하겠다는 다짐과는 다르다. 부채를 사는 행위가 나의 재정적 미래에 어떤 악영향을 미칠 것인지 파악하고, 이를 토대로 합리적인 의사 결정을 행하는 것이기 때문이다. 즉, 애써 절약하려 들지 않아도 부채를 사고 싶은 욕구나 필요가 느껴지지 않으니 절약이 자연스러운 일상이 된 것이다. 책에서 배운 부자의 시선으로 과거의 소비를 바라보니 한숨이 절