[인적자원관리] 바람직한 기업문화-현대카드를 중심으로

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2011.06.08 / 2019.12.24
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목차: 요 약

Ⅰ. 서 론
1. 조사의 배경
2. 조사의 목적

Ⅱ. 본 론
1. 바람직한 기업문화가 갖추어야 할 요건
2. 한국의 우수기업문화 사례
3. 성공적인 기업운영과 기업문화의 상관성
4. 우수한 기업문화와 직원 만족도, 조직 몰입의 연관성

Ⅲ. 결 론
1. 발견점 요약
2. 한계점

참고문헌

본문내용: Top Strategy Management Meeting
Performance Review Meeting
Focus Meeting
·별도의 system을 통해서 전략을 실행하고 기업문화를 변화 시킨 것이 아니라, 실장중심의 조직체계로 회의 내에서 임원에게 직접 본인의 생각을 전파하고 임원의 역량 향상을 통하여 회사를 발전시킬 수 있도록 했다.
·임원들은 전사적 의제를 제안하고 토론에 원활하게 참여하기 위해서 본인의 업무뿐만 아니라 회사 전반에 대해 관심을 가지고 공부하게 되기 때문에 직원들에게‘실장 이상의 사람들은 저 사람이 될 만하다’는 인식을 확산시켰다.
·상석이 없는 회의문화로 지위 고하에 막론하고 자신의 의견을 자유스럽게 말하는 분위기를 조성하고 정태영사장이 안건을 제의했으나 직원들은 비판을 망설이지 않기 때문에 사장의 안건이 폐기되는 경우도 있다.
·매년 초 2박3일의 임원 워크샵을 통해 임원들은 일년동안의 활동, 역량에 대해 적나라하게 평가된다. 의제를 제대로 올리지 못하고 의견개진을 못하게 되면 적절한 조취가 취해진다.
다) 리더쉽 미팅
리더십 미팅이라고 명명된 이 회사의 연례회의는 기업 내 자유로운 의사소통이 얼마나 원활히 이루어질 수 있는지를 확실하게 보여주는 사례로, 세계적 교육시스템을 갖춘 파트너 GE의 제도를 벤치마킹하였다. 참석 대상자는 전국의 팀장, 지점장급 이상 간부, 경영진은 물론 일선에서 직접 업무를 맡고 있는 1~3년차 직원들까지 전부 포함하고 있는데, CEO에서 말단 직원까지 전략과 비전, 이슈를 모두 공유하도록 하기 위해서다. 회의 주제도 순서에 의한 나열식 실적 발표가 아닌 ‘베스트 프랙티스’로 불리는 우수사례 연구를 중심으로 진행되며, 창의적이고 스피디한 기업문화도 돋보인다.

참고문헌: ※ 참고문헌
·조영탁의 행복한 경영이야기 [수평조직을 구축하라!] 제 39호 - 2006.05.19
http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?from=Search&num=683&sYear=2006&sMonth=05
·머니투데이 [직장인도 부러워하는 '꿈의 직장'(현대카드 사례)은?] - 2010.11.01
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2010110111117095255&outlink
·머니투데이 [기업문화, 이제 '현대카드'에 배워라] - 2009.09.03
http://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2009090316554974663&vgb=column&code=column91

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