귀뚜라미사 해외시장 분석

경동나비엔의 글로벌 경쟁전략Ⅰ. 서론1.경동기업의 나비엔 소개2.경동나비엔 선정 동기 Ⅱ. 글로벌 핵심 경쟁전략1. R&D와 특허2. 제품 차별화와 현지화3. 기업내부 교육 강화4. 소비자 기호 파악과 철저한 사후 서비스5. 녹색에너지 기업 이미지Ⅲ. 경동 나비엔의 마케팅 전략1. 4P전략2. STP 전략3. SWOT 분석Ⅳ 해외진출 및 성공 사례1. 러시아의 성공사례2. 북미시장 성공사례3. 중국의 성공사례4. 유럽으로의 진출Ⅴ. 결론1

귀뚜라미보일러의 이문화 극복 전략Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 회사소개1) 회사개요2) 연혁3) 제품2. 선정이유3. 우리나라의 난방방식과 중국의 기후 및 난방방식4. 중국에서 판매 실적(진입 초기와 현재)5. 회사의 전략 변화1) 성공요인2) 중국진출현황과 전략적 제휴3) STP분석6. 일본과 기타 여러 나라 1) 일본2) 기타 여러 나라7. 성공요인과 전반적인 전략1) 성공요인2) 귀뚜라미 보일러의 앞으로의 전망Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론중국시장에 대한 우리나라의

시장의 전망 (가스보일러를 중심으로.)1) 국내 보일러사, 해외공장 투자 활발-경동귀뚜라미린나이, 중국 카자흐스탄 진출-롯데 아르메니아 진출국내 보일러사들은 성장한계에 봉착한 국내 시장을 넘어 글로벌화를 추구하면서 해외공장 증설 및 투자가 활발히 진행되고 있다. 이미 중국, 카자흐스탄에 현지공장을 가지고 있는 경동, 귀뚜라미, 린나이 외에도 롯데기공이 아르메니아에 SKD(반제품 조립)에 의한 가스보일러 현지 생산 공장을 증설키

분석기업문화충격해외에 진출하는 기업은 진출 지역이 갖는 문화의 특성을 빨리 이해하고 상대성을 인정하는 유연성이 중요함물적조직 (자본중심)+인적조직(문화적 환경과 밀접한관련)중국의 문화적 환경 – 해외 진출과 문화충격중화사상과 자기중심적 문화 - 중국이 세계의 중심- 자존심과 이기심이 강하고, 갈등이나 문제해결 과정에서 자기중심적 혹은 자기이익 우선 중국은 문화의 용광로라고도 불림 -다른 문화의 흡수력도 강한

§ 목 차 §Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 회사개요2. 연혁3. 해외법인4. 경동보일러의 STP 전략5. 경동보일러의 4P분석6. 경동보일러의 5C분석 Ⅲ. 결론향후전략Ⅰ. 서론경동 4개사 글로벌 도약 - 파이낸셜 뉴스 2005. 1경동(회장 손연호)이 경동보일러, 경동세라텍, 경동네트웍, 경동정밀 등 건축재 관련 4개 계열사의 글로벌 역량을 키운다. 경동은 이들 4개사의 글로벌화를 위해 올해 ‘시스템의 국제화’ ‘제품의 국제화’ ‘글로벌인재 양성’ 등 3대 혁신과