[국제경영] 비데사업 중국시장 진출 전략

시장 공략 및 다른 분야로의 사업 확장을 꾀하고 있다. 실제로 하이얼의 중국내 브랜드 인지도는 마이크로소프트보다도 높고, 제품 가격 또한 자국의 다른 기업들과 비교해 볼 때 월등히 높다.둘째, 적극적인 M&A 전략을 들 수 있다. 부실한 기업들을 인수해 제품라인과 시장을 끊임없이 확대하였는데, 최근에는 안샨신탁회사를 인수하여 금융서비스 시장에까지 진출하였다.셋째, 장뤼민 회장의 경영능력을 들 수 있다. 매년 10% 인력 교체, 간부 평가 결

사업의 실패2012년 초 웅진코웨이 매각 => 그룹 재무구조 개선태양광 등 미래 성장동력을 집중 육성한다는 계획경제 불황과 그룹 내 자금사정 급속도 악화=>웅진폴리실리콘, 웅진에너지가 발목웅진에너지 2011년 영업이익 200억2012년 2분기 영업손실 (193억)웅진폴리실리콘 2011년 당기순손실 (108억)총포괄손실 (386억)유럽발 재정위기로 인한 유럽의 수요감소중국의 태양광 산업 진출시작된 웅진의 몰락시작된 웅진의 몰락웅진의 선택웅진의 몰락

국제마케팅 잘한다우리조 ◈ 목 차 Ⅰ. 서론 1. 연구목적 2. 연구방법Ⅱ. 본론1. 기업개요(1) 회사소개(2) 연혁 (3) 회사 현황2. 해외시장 진출 배경과 전략(1) SWOT분석(2) 해외시장 진출 배경1) 연간 1인당 쌀 소비량 실태2) 쿠쿠의 진입전략 분석 < OLI > (3) 일본1) 진출 배경 및 의의2) 과정 3) 마케팅전략 (STP, 4P)(4) 중국1) 진출 배경 및 의의 2) 과정3) 마케팅전략 (STP, 4P)Ⅲ. 결론 1. 해외 시장 진출 성공요인 2. 발견된 문제점과 개선 방안Ⅰ. 서론

(국제경영론)북아메리카(+캐나다) 시장진출‘노비타’ 기업 소개1.경영철학, 비전 (출처 : 노비타홈페이지)노비타의 경영철학은 양질의 제품과 서비스 제공, 끊임없는 혁신과 체질 개선, 조직구성원의 창의와 자율존중 이 3가지를 통해 최고의 고객만족, 최고의 가치추구, 최고의 조직력 창출을 목표로하고 있다. 비전은 통신사업군, 생활가전 사업군, 신규사업군 3가지 사업군에서 2010년까지 매출 2000억, 경상이익 10%달성을 목표로 최종적으로는 변화

사업 영역에서의 지위를 지키는 것이 관건임해외진출과 M&A를 통해 수익의 다각화를 꾀하여 사업 포트폴리오에 안정성을 더함종합분석 - 경영자단기 대출 : 유동성 중시장기 대출 : 수익성 및 안정성 중시웅진코웨이산업평균88.32%77.58%종합분석 - 대출심사자EPS 증가와 동시에 PER의 감소PBR의 감소 - 자산 가치 대비 주가 하락투자 매력도 상승종합분석 - 투자자성장성 지표를 제외한 기타 부문은 양호성장성 지표의 부진은 포화된 시장 상황에서