[경영학] 코카콜라와 펩시콜라의 경쟁 사례(영문)

경쟁사의 전략 : 경쟁기업이 적극적으로 차별적 마케팅전략을 실시하게 되면 비차별적 마케팅전략으로는 대응이 어렵게 된다. 반면 경쟁기업이 비차별적 마케팅전략을 사용한다면 기업은 차별적 마케팅전략이나 집중화 마케팅전략 통해 이익을 얻을 수도 있다.5. 목표시장 선정에 따른 사례1) 사례코카콜라가 잠재 고객의 기업속에 맨 먼저 자리잡아 강력한 지위를 구축했다. 50년대 후반, 코크는 판매량- 9 -에서 5 대 1 정동의 비율로 펩시를 압도했

경쟁사의 전략 : 경쟁기업이 적극적으로 차별적 마케팅전략을 실시하게 되면 비차별적 마케팅전략으로는 대응이 어렵게 된다. 반면 경쟁기업이 비차별적 마케팅전략을 사용한다면 기업은 차별적 마케팅전략이나 집중화 마케팅전략 통해 이익을 얻을 수도 있다.5. 목표시장 선정에 따른 사례1) 사례코카콜라가 잠재 고객의 기업속에 맨 먼저 자리잡아 강력한 지위를 구축했다. 50년대 후반, 코크는 판매량- 9 -에서 5 대 1 정동의 비율로 펩시를 압도했

경쟁사 휴대폰을 갖기 위해 썰물처럼 떠났고 이 여파로 지난 회계연도(04년 4월∼05년 3월) 일본법인 보다폰 K.K의 매출은 전년대비 15.4%나 감소했다. 이렇게 경영 부진으로 위기를 맞은 보다폰은 결국 2006년 소프트뱅크에 인수합병되고, 현재는 업무제휴 정도에만 관계를 맺고 있다.5. 보다폰의 향후 방향Vodafone은 향후 사업의 중심을 음성, 메시징, 정보 및 오락서비스, 무선 상거래, 기업서비스, M2M 통신 (machine- to-machine communication) 그리고 위치기반 서비

경쟁 변수 등 다양한 변수들이 사용되고 있으나, 가장 중요한 기준은 소비자들이 상품을 구매함으로써 추구하는 혜택이다.- 시장세분화의 역사는 과거 매스 마케팅에서 현재의 세분시장으로 넘어왔으며, 차자 소비자 개개인을 대상으로 한 일대일 마케팅에 대한 관심이 증대하고 있다.- 새로운 세분시장을 찾기 힘든 후발 주자들은 오히려 역세분화를 통하여 새로운 시장기회를 모색한다.3주차 2교시. 목표시장의 선택★ 도입사례국내의 저출산고

사례들을 알고 있다. 그 중에서도 ‘뉴코크(New Coke) 사례를 들어 이해를 돕고자 한다. 펩시콜라와의 시장쟁탈전이 한창이던 지난 1984년 코카콜라는 시장점유율 만회를 위해 야심작인 뉴코크를 출시할 계획을 세운다. 우선 그 당시 돈으로 무려 400만 달러를 들여 약 19만명에 달하는 소비자들을 대상으로 맛 테스트를 실시한다. 그래서, 뉴코크가 기존에 출시된 콜라들보다 맛이 좋다는 것을 객관적으로 검증한 뒤 자신 있게 시장에 출시하였으나, 그 결