[인사관리] 유노조, 무노조와 인사관리-KT 노조의 형태와 관계

조직문화를 엿볼 수 있다. 또한 핵심직원은 S(super)급과 H(high-potential)급으로 분류하고 우수인재 선발을 위한 면접제도를 강화 및 자체적으로 다양한 입사시험에 응시하게 하고 있다. 특히 전문적 기술, 개성, 특기 등 폭넓은 방식으로 인재를 발굴하고 있는데 산학 협력프로그램,‘휴먼테크 논문상’시상자, 고시합격자, 신춘문예 당선자 등과 같은 특이한 인재를 발굴하고 해외 인사관리에서도 적극적이어서 무국적주의를 채택하고 글로벌 인재 유치를

무노조기업의 고용관계1 / 50 더 나은 노사관계를 위하여ContentsⅠ 무노조기업1. 정의 및 등장배경2. 고용관계 결정 요인3. 노조기업 VS 무노조기업 4. 유형과 특징5. 근로자이익대표성 현황6.복수노조 도입에 따른 변화Ⅲ 결론Ⅱ 사례조사1. 외국사례 (Federal Express, IBM) - 성공한 무노조 기업의 인사관리2. 국내사례 (삼성) - 삼성의 무노조 경영- 복수노조 시대와 위협받는 삼성의 신화상생의 길을 찾아2 / 50 Introduction노동조합, 필요한가?3 / 50

기업 및 인사관리 리포트- -목 차프롤로그기업조사의 목적과 기업선정 제 1 장 서 론KT 기업 소개 제 2 장 본 론1. 인적자원관리의 기본적 이슈들 2. 인적자원관리의 역사와 환경 3. 직무관리 4. 모 집 5. 선 발 6. 교육 / 경력 개발 7. 인사고가 8. 승진관리 9. 직무이동 10. 방출관리 11. 임 금 12. 복리후생제도 13. 노동조합 14. 노사관계 15. 단체교섭 및 파업 제 3 장 결 론결 론 ※ 참고문헌 ※ 관련 이슈 및 기사 프롤로그기업조사의 목적과 기

세계적 고성장 기업과 노사관계CHAPTER 2.CHAPTER 3.CHAPTER 4.CHAPTER 1.CHAPTER 5.CONTENTSCONTENTS목 차세계 노사관계의 변화고성과 작업조직의 개념과 등장유노조 및 무노조 기업의 고성과 작업조직유노조 및 무노조 기업의 소개결론 및 시사점한국 미국 일본 영국 호주1970 12.6 35.1 49.71980 14.7 22.7 30.8 56.31990 17.2 16.1 25.2 43.4 40.41995 12.5 14.9 23.8 29 32.71996 12.1 14.5 23.2 28.4 31.11997 11.1 14.1 22.6 27.5 30.31998 11.4 13.9 22.4 27.2 28.11999 11.7 13.9 22.2 27.2 25.72000 11.4 13.5 21.5 27.2

조를 보이고 있다. 나. 노조유무별․근속년수별 임금노조유무별․근속년수별 임금곡선을 보면 노조유무에 관계없이 임금곡선이 우상향으로 임금의 연공성이 여실히 나타났다. 무노조사업장에서 근속 20-25년 미만에서 기울기가 약간 하락한 것은 표본의 크기가 작아 통계적 대표성이 결여되었다는 점에 유의하여야 한다. 무노조사업장에 비해 유노조사업장에서 근속년수에 따라 임금차이가 상대적으로 작게 나타난 것은 노동조합의 임금정책, 즉 하