[졸업][유통관리] 재고정보의 공유와 판매재고관리시스템

시스템 구축을 통해 실시간 재고관리 등을 해야 한다는 기본방침을 세워놓고 망설여야 했다. 바코드의 경우 업무처리속도가 빠르다는 장점이 있으나, 처리되는 정보량이 적다는 단점이 있었고, 반명 OCRA 폰트 가격표는 업무처리량은 바코드에 비하여 많았으나 업무처리속도가 느리다는 단점이 있었기 때문이다. 월마트는 이러한 상황에서 바코드를 선택하였다. 이유는 매장에서 고객이 기다리는 시간을 줄이는 것이 보다 우선시 되어야 한다는 판단에

판매업체라는 델이지만 국내에서는 아직도 델 이라는 브랜드를 알고 있는 소비자층이 그리 많지 않은 게 현실이다. 넷째 지리적 측면이다. 거대한 유통시장과 잠재력을 가지고있는 미국, 중국, 러시아등에 비해서 굉장히 작은 땅덩어리를 갖고있는 우리나라는 이미 세계적으로 인정받는 국내 전자기업을 여럿 보유하고있다. 이미 시장점유율과 경쟁력에서 국내기업들이 경쟁하고있는 추세에서 해외기업에 시장잠입을 하기는 굉장히 어렵다. 게다가

정보시스템을 이용한 on-time-delivery 등의 제품 통제에 들어가게 된다. 현재 Dell사는 낭비 없는 서플라이체인을 구축한 결과, 현재의 재고는 부품과 재고품 을 포함해 7~8일 정도를 유지하고 있다. 향후에는 실시간으로 철저히 관리하여 1일 이내로 단축하고 싶다는 것이 델의 꿈이다. PC의 인터넷판매와 Federal Express와의 물류연계 등 다양한 수법을 고려하고 있는 델은 98년에도 새로운 서플라이체인 관리시스템을 가동시켰다. 이의 완성을 통해 고객기업과

관리Technology Development – R&D(QM)R&D(제품개발)생산유통마케팅Margin신제품 개발원가 하락신기술 창출생산 합리화제품 라인의 폭가동률제품의 질하청생산품질관리생산원가Outsourcing 유통비용공장입지물류센터 입지시장점유율시장조사광고판매촉진활동브랜드 충성도영업력가격경쟁력판매조직망제품구색고객의 소리불량품 반품Value Chain서비스국내 정보시스템 아웃소싱 분야에서 선구적 역할공격적 IT 투자 추진D-1 체제 구

관리자 밑의 일반 직원)에 초점을 맞추고 있는데, 다른 유통업체에 비해 많은 책임과 인정을 해 준다. 정보와 아이디어는 서로 공유하며, 각 매장의 직원들은 매장의 판매, 이익, 재고 회전율 등을 알고 있다. CEO인 글래스에 의하면, ‘월마트에는 슈퍼 스타가 없다. 목표이상을 달성하는 일반 사람만이 모여있다’고 말한다. 공급자들도 어소시에트에게 권한이 위임되어있는 것을 알고 있다. 한 공급자에 의하면, 월마트 직원들은 월마트의 영광을 위해