[국제기업관리] 리앤펑(Li & Fung)의 서비스와 경쟁우위 사례

기업의 주력 상품이 팔리지 않거나 하는 등 사업이 부진하거나 금융위기를 만나면 극복하기가 어렵다.④ 상이한 핵심역량을 필요로 하는 사업 분야의 통합에 따른 기업내부의 갈등을 효율적으로 관리하기 어렵다.4) 현대자동차와 도요타자동차 수직적 통합 사례비교2만 여개의 부품으로 이루어지는 자동차 산업은 부품관리를 어느 활동까지 시장에 의존하고, 어느 활동까지를 기업 내부화 할 것인가의 결정에 따라 경쟁력이 좌우된다고 해도 과언이

경쟁력을 갖추기 위해서는 더 많은 나라들과의 협력이 필요했기 때문에 바이어들은 그 중간단계를 전문적으로 관리해 줄 서비스를 필요로 했다.이 같은 요구에 맞추어 이 때의 Li & Fung은 홍콩을 기지로 해서 다양한 나라들의 상품을 가지고 하나의 패키지 제품을 제공하였다. 즉 더 많은 나라들과의 협력을 통해 외국에서의 상품 조합이 가능해졌고, 이른바 ‘혼합제품포장’에 의한 부가가치를 창출할 수 있었다. 예컨대 한 나라에서 스패너를 구입하

사례 분석강점(Strength)∙ 경제성장 – 연평균 7.1% ∙ 빈곤층 감소 및 중산층 증가 ∙ 생산가능 인구 증가∙ 지리적 근접성으로 인한 물류 경쟁력기회(Opportunity)∙ 외국인 투자 증가∙ 국영기업 민영화 및 금융자유화 ∙ 도시화 진전에 따른 인프라 개발 수요 증대 및 우리 정부의 EDCF 규모 확대 ∙ TPP 발효에 따른 시장접근 확대약점(Weakness)∙ 경상수지 및 재정수지 적자 ∙ 동화약세 및 인플레 ∙ 취약한 인프라 ∙ 높은 부패지수위협(Threat)∙

생산 및 운영관리수직적 아웃소싱 -< 목 차 >Ⅰ. MP(Managerial Practice) p1~5Ⅱ. 주형산업 플라스틱 제품 산업 p6~7Ⅲ. Case 소개 p8~11Ⅳ. 주요 이슈 p12Ⅴ. 개별 프로세스 및 환경 변화 경쟁 우위p13~18Ⅵ. 대안 .p19Ⅶ. 핵심가치 및 대안선택 p20~24Ⅰ.MP (Managerial practice)1. 수직적 통합 1) 수직적 통합의 개념수직적 통합이란 한 기업이 Value Cain 상에서 연관된 2개

기업, 외국계기업 혹은 일부 국내기업이 주도한 공업발전이 국내시장을 활성화시켜 비 공업 분야에도 새로운 사업기회가 확대되면서 이를 기반으로 발전하였는데 동남아 경제의 성숙 및 시장 다양화 시대로의 발전이 화교기업 발전의 토양이 되었다. 이는 금융, 부동산, 호텔, 백화점 등 금융․상업 서비스 산업을 기반으로 사업을 성공했고, 태국의 4대 금융그룹, 소비제품을 중심으로 발전한 사하(Saha)그룹은 이러한 발전의 대표적 사례라 볼 수