(A+ 레포트) 빌게이츠의 리더십과 성공

성공) 잭 웰치 : 시장에서의 성공에 역점을 둔 성과주의 문화 6) 업계의 미래에 대한 정확한 예측력 7) 비전이 현실화될 때, 신속한 대처가 가능한 기동력 8) 특히 테크놀로지 중심의 기업 리더에게 나타남. 9) 아이디어 출처에 관계 없이, 효과적으로 아이디어를 포용하고 실행으로 옮기는 신속성 샘 월튼 : 경쟁자들에게서 아이디어를 얻고, 학습함. 의미 있는 수준의 리더십 관련 지식 수립에 크게 기여 빌 게이츠의 ‘디지털 신경 시스템’

빌 게이츠의 경우 현명한 사람과 일하는 것, 직면하는 새로운 문제들을 해결하기 위해 항상 노력하는 것, 이 두가지지가 자신에게 있어 큰 즐거움이라 하며 게이츠 역시 자신이 하는일이 자신이 좋아하는 일이고 즐길수 있는 일이기 때문에 성공할 수 있었다 한다.02. 혁신을 이루기 위해 필요한 것.Q 두 분은 저마다의 분야에서 혁신가들입니다. 그렇다면 두 분이 생각하는 ‘혁신’이란 어떤 것입니까?◈리더십이 혁신을 가능하게 한다.-워렌버핏버

빌 게이츠가 2선으로 퇴진하고, 공격적이고 리더십이 강한 스티브 발머가 사태수습을 위해 CEO로 취임하며 독점 소송에서 승리 하게 된다. 현대의 기업은 기술계발 뿐만 아니라 법적인 문제를 해결하는 것 또한 성공의 큰 핵심전략으로 본다. 일예로 코닥은 미국 폴라로이드의 특허권 소송에 휘말려 연 매출의 60%를 배상해 기업 자체의 위기를 가져 왔었다.Ⅲ마무리지금까지 마이크로 소프트가 세계적인 소프트웨어 기업으로서 성공하기 위한 전략들

빌 게이츠가 2선으로 퇴진하고, 공격적이고 리더십이 강한 스티브 발머가 사태수습을 위해 CEO로 취임하며 독점 소송에서 승리 하게 된다. 현대의 기업은 기술계발 뿐만 아니라 법적인 문제를 해결하는 것 또한 성공의 큰 핵심전략으로 본다. 일예로 코닥은 미국 폴라로이드의 특허권 소송에 휘말려 연 매출의 60%를 배상해 기업 자체의 위기를 가져 왔었다.Ⅲ마무리지금까지 마이크로 소프트가 세계적인 소프트웨어 기업으로서 성공하기 위한 전략들

리더십과 국민들의 경제 하려는 의지가 맞물려 추진력 발휘한 것으로 본다.1979년 서울 동대문시장을 방문한 MIT대 교수 홀로몬은 한국은 내가 방문한 나라 중 모험가적 성향이 가장 큰 나라라고 평가하기도 했다.□ 성장 최우선정책 하에서 내부 모순이 누적되었지만 80년대 후반 시스템을 업그레이드할 수 있는 기회를 상실하였다.「선성장ㆍ후분배」론이 시간이 갈수록 설득력을 상실했다.파이를 크게 키우고 나중에 분배하면 된다는 이론은 부