관심있는기업의 경영전략 또는 CEO의 경영철학을 설명_CEO 안철수와 안철수연구소

기업연혁1-3. CEO 소개 1-4. 기업 조직도 1-5. 표준 직무단계(Level)의 정의1-6. ‘직무체계-직군-호칭’ 관계1-7. 사업분석2. 외부 환경분석2-1. 해외경기전망분석2-2. 경쟁기업분석3. 내부 환경분석3-1. 기업경영 핵심가치4. 안철수 연구소의 인사관리4-1. 인사관리 PROCESS4-2. 핵심가치와 인사관리의 관계1) 안철수 연구소의 경영 철학2) 안철수 사장의 채용철학3) 종합5. 안철수 연구소 인사관리의 핵심5-1. 채용 Process5-2. 교육훈련 1) OJT2) 자기 개발 전략

기업연혁1-3. CEO 소개 1-4. 기업 조직도 1-5. 표준 직무단계(Level)의 정의1-6. ‘직무체계-직군-호칭’ 관계1-7. 사업분석2. 외부 환경분석2-1. 해외경기전망분석2-2. 경쟁기업분석3. 내부 환경분석3-1. 기업경영 핵심가치4. 안철수 연구소의 인사관리4-1. 인사관리 PROCESS4-2. 핵심가치와 인사관리의 관계1) 안철수 연구소의 경영 철학2) 안철수 사장의 채용철학3) 종합5. 안철수 연구소 인사관리의 핵심5-1. 채용 Process5-2. 교육훈련 1) OJT2) 자기 개발 전략

있는 사람들이 존재하기 마련인데, 이들이 바로 최고경영자이다. 경영자는 기업목적을 달성하기 위한 경영활동을 수행하기 위해 중요한 의사결정을 행하며, 조직 전체의 활동이나 조직 내 하부조직들의 활동을 지휘․조정하는 권한(직책을 수행할 수 있는 공식적인 권리, 타인의 행동에 영향을 미칠 수 있는 능력)과 책임을 가진 자이고, 이들 중 가장 막강한 권한과 최종적인 책임을 지닌 사람들 최고경영자(Top manager, CEO: Chief Executive Officer)라고 지칭

CEO인 허태학 사장의 서비스에 대한 경영철학은 굉장히 좋은 평판을 얻고 있으며, 실제로 수치상으로도 그 결과를 알 수 있다. 심지어는 대만에서도 에버랜드를 벤치마킹하려고 했으며, 동경 디즈니랜드를 제외하고는 그야말로 아시아 제일의 테마파크라고 할 수 있다. 그럼 이러한 에버랜드의 성공전략에 대해 알아보고, 또한 에버랜드를 통한 우리나라의 테마파크의 문제점과 그 대응방안에 대해 모색해 보도록 하겠다. Ⅱ. 본론가. 기업분석1. 에버

I. 서론1. Leadership의 중요성 및 선정이유 2. 문제제기 및 연구개요 II. 안철수 연구소와 CEO 안철수1. Ahn Lab 2. 안철수 III. Leader로서의 CEO 안철수 Leadership에 대한 분석1. CEO 안철수가 생각하는 최고경영자의 자질과 태도 1-2. 기본에 충실하고 신뢰를 바탕으로 한 Leadership 1-3. 핵심가치의 강조(영혼이 있는 기업 만들기) 2. 추종자(하급직원)이 바라보는 CEO 안철수-(인터뷰) 2-2. 설문조사 3. 안철수 리더십 성향분석 3-1 Super Leader 3-2 노란색 사이드 리더 3