[조직행동론] 유한 킴벌리 조직설계 평가

조직의 활성화, 아울러 업무의 유연성 확보와 변화를 주도하는 자세의 확립을 통해 혁신을 주도하고 있다.㉡기업성과유한킴벌리는 1970년 설립이래 비약적인 발전을 이룩하여 설립된 이후 한번도 적자를 낸 적이 없으며 한국의 경제위기 속에서도 꾸준한 매출성장과 순이익의 증가가 있었는데 1996년 3,323억 원의 매출이 2003년 7,036억 원으로 두 배 이상 뛰었고, 순이익은 같은 기간 144억 원에서 904억 원으로 6배 이상 향상되었다. 또 다국적기업인 한국P&G

조직문화의 유형과 사례 Ⅰ. 조직문화 개념과 정의Ⅱ. 조직문화 구성요소1.파스칼과 피터스 7s모형2.샤인 이론Ⅲ. 조직문화 유형1.딜, 케네디모형2.해리슨 모형3.데니슨 모형4.퀸의 모형Ⅳ. 조직문화 유형 사례1. 유한킴벌리2. M&A기업을 통해 본 조직문화Q&AContentsⅠ. 조직문화 개념과 정의조직문화란? 조직문화란 한 조직체의 구성원들이 모두 공유하고 있는 가치관(Value) 신념(Belief) 이념(Ideology) 관습(Habi

평가가 개인별이라는 점 때문이다. 비록 버츄얼 팀에서 함께 업무를 수행한다고 해도 성과의 평가는 결국 개인별로 돌아가게 된다. 즉, 서로 자신의 업무에 좀 더 이로운 방향으로 팀의 방향을 이끌려고 한다는 문제가 발생한다. 진행하는 프로젝트가 잘 못 되어 갈 경우에는 그 문제에 대한 책임의 소재를 두고 싸우는 경우가 많다고 한다. 버츄얼 팀이 공식적 조직이 아니어서 책임자가 따로 존재하지 않는다는 점과 직원들이 서로를 나이와 지위에 상

조직 유한킴벌리는 고능률 생산조직으로 생산라인의 조직을 대대적으로 개편함으로써 조직의 혁신을 이끌었다. 4조3교대(4조 2교대)제로 대표되는 이 고능률 생산조직은 기존의 생산라인이 3조3교대제였던 것을 4조근무제로 개편함으로써 근로자의 생산성을 높였다는 평가를 받고 있다. 그러면 여기서 논의되고 있는 교대근무제(shift work; 이하 교대제)란 무엇일까? 누구나 알고 있는 것처럼 생각하기 쉽지만 교대제의 정의는 여러 가지가 있을 수 있다.

평가나 검사 간과    ▶ 인간행동에 대한 금전적 산출이 불가능하다는 것과 인과관계를 규명할 능력의부족 등을 이유로 평가 시에 객관적인 과학적 평가보다는 비과학적인 접근을시도한다. 조직행동론근현대적 직무설계 (개인)직무 확대와 직무 충실화 비교의사결정 권한/ 책임과업의 수적음적음많음많음수직적 직무 확대화 ▶ 직무 충실화수평적 직무 확대화 ▶ 직무 확대조직행동론근현대적 직무설계 (개인)직무 특성 이론- 작