[조직론] 과학적관리론과 인간관계론

과학적 관리이론(테일러리즘)에 대한 비판(문제점)분업의 확대실시 : 조직의 조정과 통제비용 증대, 사회적 상호작용 감소⇨ 실제에서는 동료간 사회적 유대가 큰 역할을 함(인간관계론)인간의 기계화 : 몰인간성에 대한 큰 비판, 노동력 착취의 이론물질적 동기화 : 동기화는 물질로만 되는 것이 아님비정형의 전문가적 작업 : 과학적 관리론의 적용이 어려움노동자들의 교섭력 약화 : 지나친 분업으로 인한 노동자의 비숙련화- 조직이론 발달에의

조직론미국의 벨전기 회사의 사장이자 록펠러 재단의 이사장이었던 버나드(C. I. Barnard)는 경영자의 역할(1938)에서 과학적 관리론과 인간관계론적인 전통적 관리론에서 벗어난 새로운 조직론을 전개하였다.과학적 관리론이 인간을 경시하여 인간없는 조직(organization without people) 이론이고, 인간관계론은 공식적 조직을 경시하여 조직 없는 인간(people without organization)의 이론이었다.버나드는 이 양자를 통합하여 공식조직과 인간을 동시에 생각하는 인

과학적 관리법과 인간관계론적 접근법의 보완적인 이론으로서 조직 전체적인 의사결정을중시하는 이론들이 나타나게 되었다. 이 이론들은 공식조직과 비공식조직의 합으로서의 전체 조직을 중시하는 경향을 보인다.I. 버나드의 조직이론버나드(C. I. Barnard)는 과학적 관리론과 인간관계론을 통합하여 이를 근대조직이론으로 발전시킴으로써 버나드 혁명을 일으켰으며 근대조직론의 아버지로 일컬어진다. 버나드는 조직을 상호작용하고 협동하는 부

버나드의 협동체계적 조직론(버나드의 조직이론)조직론적 관리론의 시작은 1983년에 출판된 버나드(Chester. l. Barnard)의 경영자의 역할E에서부터 이어진다. 그러나 이 문헌의 출현은 경영학에 있어서 버나드 혁명으로까지 불리어질 정도로 미국 경영학계에 커다란 파문을 던졌다. 왜냐하면 이제까지의 과학적 관리론이나 그 보완책으로서의 인간관계론이 주로 대내적 ․ 부분적 ․ 정태적인 시각에서 경영관리론을 다루어 왔으나, 버나드의 그것은 주로

조직론 등의 분야를 찾아보면 상세히 소개 되어 있으나 참고하시오) (6점) 1)호손실험호손실험이란, 양키 시티 리서치(Yankee City Research)와 하버드대학의 산업조사부가, 미국 전기전신회사(AT&T)의 자회사로 전화기와 교환기 등을 생산하는 서부전기회사의 호손공장(Hawthorne plant)에서 수행한 일련의 실험을 말한다. 애초 호손실험은 과학적 관리론이 조직성과에 미치는 영향을 검증하려는 목적으로 실시되었지만, 결과적으로는 인간관계론이 대