[생산관리] 삼성SDI의 ERP도입사례

생산(CDT), 휴대폰 등 LCD 사업, 그리고 PDP(벽걸이용 TV)와 2차전지 생산을 하고 있다. 즉 실질적으로는 제조업을 하고 있으나 제품이 모두 인터넷과 정보통신기술과 관련되어 있어 경계선에 있는 업체라고 할 수 있는 것이다. 삼성SDI는 과감한 경영혁신으로도 유명한데, 품질관리운동인 6시그마운동의 국내 최초도입과 전사적 자원관린 시스템인 ERP 도입으로도 화제가 되었었다. 특히 6시그마운동의 성과는 타 회사의 벤치마킹이 될 정도로 성공적으로 정

생산성 향상 및 품질혁신을 통해 품질원가를 절감해야만 하며, 이를 달성하는 수단으로 6시그마 품질혁신운동을 도입하게 되었다. 본 사례 대상인 삼성SDI(주) 부산사업장은 미래 지향적인 회사방침에 따라 1996년 우리 나라에서는 6시그마운동을 가장 먼저 도입하여 기존에 실시해 오던 TPI, SQM, TPM 등의 경영혁신 방법들과 접목시켜 6시그마 경영체계로 돌입했으며, 6시그마운동을 통해 착실히 목표를 달성해 가고 있다. 부산사업장은 30년의 역사를 가지

사례 (대기업) : 삼성 SDI삼성 SDI의 ERP 도입 이유첫째, 삼성전관(주)의 조직 내외적 경영여건은 조기에 경영혁신활동의 가시적 성과를 나타나게 하는 것이 요구됨. 둘째, ERP시스템 자체가 세계적으로 검증된 우수한 프로세스에 기반을 두고있기 때문에 추진중에 있던 프로세스혁신(PI: Process innovation)활동에도 많은 도움이 될 것으로 판단 셋째, ERP시스템은 통합업무시스템특징을 바탕으로 고객지향적인 업무체제를 편성하고, 생산 및 판매형태의 변

ERP라는 이름으로 바뀌었다.ERP의 도입배경ERP의 도입배경 1.시스템 표준화를 통한 데이터의 일관성유지2.개방형 정보시스템 구성으로 자율성, 유연성 극대화3.클라이언트/서버 컴퓨팅구현으로 시스템성능 최적화5.재고관리 능력의 향상4.영업에서 자재, 생산, 원가, 회계에 이르는 정보의 흐 름의 일원화Case 1. Cisco Systems사례 : 시스코 시스템의 오라클 애플리케이션 도입시스코는 기존 5개국에 산재한 복수의 레거시 시스템을 대체할 새로운 시스

삼성은 기숙사 등의 복지시설 확충, 인종간의 갈등 가능성을 각종 행사와 사회공헌활동을 통해 융화시킴으로써 종업원의 Loyalty가 높다.4) 생산시설 복합화에 따른 시너지 효과로 지속적 성장이 가능한 기반을 구축했다.⊙ 참고자료• /한국 소프트웨어진흥원편• /한만중편• 인터넷 정보클럽• 한국경제신문• http://www.samsungsdi.co.