리더십 역량개발(갈등의 이해와 원이에따른 유형과 해결방안

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요구된다. 참고문헌◉ 김종권(2005), 통합경영시스템 구축 효과에 관한 연구, 원광대학교◉ 김영학(2010), 미래경영 트렌드는 단순함, 엑설런스 코리아◉ 박영석(2002), 우리나라 기업의 가치창조경영, 서강대학교경영연구소◉ 박호환(2011), 신뢰선순환(Trust Loop)을 통한 시너지경영, 한국경영사학회◉ 유영준(2008), 통합 경영시스템의 운영실태에 관한 연구, 충주대학교◉ 한국품질경영학회(2010), 참여 문화 기반의 열린 경영을 위한 변혁적 리더십

리더십의 셀프리더십으로의 변환(1) 리더가 셀프리더십 행동의 모델이 되는 단계(2) 리더의 안내에 의한 부하의 참가 단계(3) 부하의 필요한 자원, 훈련, 그리고 역량을 확실히 확보하는 단계(4) 마지막으로 부하의 셀프리더십의 발휘와 업적의 단계3. Survant - Leadership1) 서번트 리더십 개발 프로세스(1) 서번트 리더십 철학의 명료화(2) 기업특성에 따른 자사 리더상 설정(3) 서번트 리더십 개발 마스터플랜(4) 서번트 리더십 360도 진단 (5) 리더십 피드

리더십을 정의하면서, 변혁적 리더는 추종자들의 의식, 가치관, 태도의 혁신을 촉구하는 리더임을 제시하고 있다. 변혁적 리더는 부하들로부터의 신뢰, 개인적 이해를 넘어 조직과 부서의 이익을 위한 헌신적 자세 등 카리스마적 특성과 행동을 취함과 더불어, 부하들에 대한 개별적 배려하고 자신의 직무에 대한 의미와 자신감을 제고시키며, 기존 사고의 틀을 넘어 창의적 관점과 행동개발을 위한 지적자극을 부여함을 강조한다. (1) 카리스마적 리더

유형일반적․관리적 성격과 전문적 성격에 따라 다음과 같이 나누고 있다.①행정적 권위(administrative authority)이는 계층적 지위에 의해 형성되는 일반행정관리자의 권위로 상사는 이 권위에 의하여 부하의 행동을 조정․통제할 수 있다.②전문적 권위(professional authority)이는 특수분야에 관한 개인의 전문적 지식(과학자․교수)에 근거한 권위이다.6. 권위의 유형1) Weber의 권위의 정당성의 계기에 따른 구분- 전통적 권위 : 권위의 정당성이 이전부터