[조직행동론] 연봉제를 통한 조직유효성 획득 방안

유효성에 대해 종사원이 직무로부터 받게 되는 정보의 양을 의미하는 피드백이 높아지면 직무만족도 함께 높아지는데 특히 이 과정에서 변형근로시간제 시행은 더욱 시너지 효과를 발휘한다는 의미로 해석된다. 셋째 변형근로시간제를 실시하는 집단만을 대상으로 조사한 결과 이 제도에 대한 만족도가 높은 집단은 낮은 집단에 비해 상대적으로 직무만족과 조직몰입이 모두 높은 것으로 나타났다. 이러한 두 집단의 차이는 통계적으로도 모두 유의

연봉제 및 성과배분제 실태조사 보고서”를 봐도 알 수 있다. 연봉제 도입 효과(경총, 1998)-변동급으로 임금체계의 탄력성 확보-우수인력에 대한 상대적 보상심리를 충족시켜 동기부여 및 우수인력 유지효과 큼-평가에 대한 공정성이 향상되고 상사와 부하간의 의사소동이 원활해짐-능력과 업적이 연봉인상에 직결되므로 능력발휘를 위한 동기부여가 가능하고 이를 통한 조직활성화 및 사기앙양-파격적인 인사가 가능하고 우수인력의 과감한 채용

조직이론, 조직행동론, 사회학 등이다. 산업 및 조직심리학은 초기의 산업심리학이 그 연구대상조직을 산업체에서 다양한 형태로 확대함에 따라 형성된 것인데, 이는 산업체와 다양한 조직이라는 맥락 내에서 인간의 행동에 대한 지식과 관점을 제공해 주고 있음. 사회심리학은 둘 이상의 개인간에 어떤 영향을 주고받는 과정을 다루고 있는데, 대인간 행동에 초점을 맞춤. 조직이론은 조직의 존재이유와 작업원리, 설계방법, 유효성을 제고하는 방법

통한 조직활 성화 및 사기진작을 가져온다. 또한, 파격적인 인사가 가능하고 우수인력의 과감한 채용이 용이하다. 문제점 직급을 중시하는 국내 기업 환경으로 인해 직급에 대한 호칭을 완전히 버리지 못하고 있고, 직무별 보상이 차별화되지 못하고 있으며, 보상폭도 여전히 미약하다 .제도개선에 집중한 나머지 평가자 교육에 대한 체계적인 접근방법 역시 미약하다. 연봉제를 통하여 임금이 개별적으로 결정되고 개인주의적 성향이 강화되면 조직

조직에 주는 과제의 효과적 해결에 의존되는 것이며, 따라서 組織開發은 조직체의 과제해결능력을 개선하는 것이다.4)새로운 기술혁신과 시장, 새로운 기회와 도전 그리고 급격한 변화에 보다 효과적으로 적응하기 위해 조직내의 사고방식, 태도, 가치관, 조직의 구조를 변혁하고자 복잡한 교육전략이다.5)組織開發의 궁극적 목표는 자기 혁신적 조직을 달성하는 것에 의해 조직유효성과 존속을 확보하고자 하는 것이다. 組織開發의 목표는 조직유효