기아자동차 모닝 광고전략기획서

전략은 어느 기업에게 보다 더 유리한가? (시장 후발기업)7. 정리하기1) 동일한 사실이더라도 표현방식을 어떻게 달리 가져가는가에 따라서 소비자들의 반응을 상당한 차이를 보일 수 있는데 이를 액자효과라고 한다2) 액자효과를 광고나 마케팅 등에 활용한 예가 의제설정전략인데 자신에게 유리하도록 상황을 설정하여 경쟁우위를 점하려는 전략이다3) 기업은 자신에게 가장 유리하고 경쟁력이 높은 부분을 핵심 의제로 설정하여 경쟁 우위를 점하

전략4월부터 ‘피칸토’라는 모델명으로 슬로바키아에 진출, 현지 공장을 설립슬로바키아를 생산 거점으로 터키에도 공장을 설립하여 글로벌 연구 개발(R&D)네트워크 구축작업을 마무리기아자동차는 작년 8월, 유럽 18개국에서 사상 최초로 시장점유율 1%를 달성하는 등의 인지도 상승 올해 유럽연합(EU)에서의 판매 목표량은 전년보다 62.8%늘어난 25만 5000대 국내 시장 전략모닝의 시장 입지 경 승용차 (800cc미만)중형 승용차 (2000cc이상)준중형 승

전략매체전략각 자동차회사 자료*NEW morning vs Matiz 비교분석“현재 판매되는 경차 중 최고의 성능을 가진 NEW morning”상황분석문제인식컨셉도출크리에이티브 전략매체전략차량규격배기량최대출력연비공차중량가격최대토크차량규격배기량최대출력연비공차중량가격최대토크 마티즈 모닝 *자사 및 경쟁사 인쇄 광고분석“모닝 USP 전략 vs 마티즈 이미지 전략”2008년 모닝 광고2008년 마티즈 광고상황분석문제인식컨셉도출

< 목 차 >Ⅰ. 들어가며Ⅱ. 본론1. 기아자동차 ‘모닝’의 Background2. Objectives3. 설문조사 결과와 분석4. 벤치마킹 사례 - i30, 세라토 뷰티5. 모닝의 예전 광고와 경쟁제품 마티즈의 광고 분석6. ‘모닝’의 Positioning7. 2008년 ‘모닝’의 Story BoardⅢ. 나오며 Ⅰ. 들어가며수많은 기업들은 보다 다양한 제품을 생산함으로써 시장을 가능한 한 빈틈없이 점유하기 위하여 노력하고 있다. 보다 발전된 기술과 제품을 이용하여 소비자들의 높은 안목과 새로운

< 목 차 >Ⅰ. 들어가며Ⅱ. 본론1. 기아자동차 ‘모닝’의 Background2. Objectives3. 설문조사 결과와 분석4. 벤치마킹 사례 - i30, 세라토 뷰티5. 모닝의 예전 광고와 경쟁제품 마티즈의 광고 분석6. ‘모닝’의 Positioning7. 2008년 ‘모닝’의 Story BoardⅢ. 나오며 Ⅰ. 들어가며수많은 기업들은 보다 다양한 제품을 생산함으로써 시장을 가능한 한 빈틈없이 점유하기 위하여 노력하고 있다. 보다 발전된 기술과 제품을 이용하여 소비자들의 높은 안목과 새로운