[호텔경영] 아코르(Accor)의 ibis호텔기업분석

관광기업의 서비스경영 사례ibis Hotel1.Introduction2.Welcome to ibis3.환경 분석4.SWOT, STP, 4P 분석5.경영전략7.결론 및 시사점6.Interview목차아코르 그룹 (Accor Group)주요연혁1967 - 프랑스 노보텔 개관1974 - IBIS 개관1975 - Mercure 계열 14개 호텔 인수1980 - Sofitel 체인 인수(43개호텔, 2개 해수욕장)1983 - Accor 그룹 탄생1985 - Formule1 창립1990 - Motel6 인수(550개 체인점소유)1997 - Carlson Wagonlit Travel 창립2000 - Accorhotels.com 서비스 시작2001 - Suite Hotel 런칭2002 - 독일 호텔

호텔 마케팅3.ibis 호텔의 STP전략4. Membership 혜택5. SWOT 분석6.경영성과 (2003년 10월 오픈 이후)3) 결론ibis 앰베서더에 대한 제언Ⅰ. 서론1. 이비스 호텔 -등장배경: 실무자 중심의 비즈니스 고객을 대상으로 하는 호텔의 필요성.세계적인 프랑스 호텔체인 ‘Accor사가 중저가 이코노미호텔 브랜드로서 운영아코르 그룹은 전 세계 90개국에서 소피텔, 노보텔 등의 4000여개의 호텔 체인을 거느리고 있는 대형 호텔 및 서비스 기업으로 현재 국내에서는 ibi

호텔이라는 점과, 기존의 특2급 호텔과는 다르게 거품을 뺀 간략한 서비스에, 특급호텔의 품위는 유지하고 있으면서 가격은 1,2급의 중저가 호텔과 비슷한 수준을 유지하고 있다는 점이 이비스가 호텔업계에서 새롭게 대두되고 있는 이유이다. 기존의 호텔과는 다른 경쟁력을 갖춘 이비스 호텔의 경영환경과 마케팅 전략을 분석함으로써, 실효적인 마케팅 모델을 제시하고자 한다.2) 연구 과정 (1) 주제선정 : 국내외 호텔, 관광 기업체의 마케팅 활동 중

호텔 역시 특급 호텔에서 중저가 호텔로 이동할 것이라는 예측 하에 아코르 그룹의 중저가 브랜드인 ibis 를 도입했다. 단순히 ibis라는 브랜드를 이용한 것이 아니라 철저한 시장과 고객 분석을 통해 실무자 중심의 비즈니스 고객을 대상으로 하는 호텔의 필요성을 느꼈기 때문에 ibis 브랜드가 선택되었다.◆Accor Group아코르 그룹은 전 세계 90개국에서 소피텔, 노보텔 등의 4000여개의 호텔 체인을 거느리고 있는 대형 호텔 및 서비스 기업으로 현재 국내

호텔환경변화에 따른 21세기 호텔경영 전략연구 < 목 차 >Ⅰ. 서론 1. 연구의 배경 및 목적2. 연구방법Ⅱ. 호텔기업의 경영환경 변화 1. 호텔고객의 변화 2. 호텔 영업시스템의 변화 가. 영업의 자동화 나. 예약 시스템다. 맞춤 서비스화3. 지역특수성을 고려한 경영4. 호텔경영의 아웃소싱(Outsourcing)확대 5. 호텔 지식경영(Knowledge Management)6. 호텔 매니저의 역할 7. 호텔의 교육 8. 중저가(Budget)호텔의 출현Ⅲ. 21세기 호텔경영 전략 1. 호텔사업 영역