[글로벌경영] 이마트 중국 진출 사례

이마트와 비슷한 중국발음)철저한 사전준비-체제변화의 특성을 고려, 타 지역 지출시보다 사전 관찰과 계획수립을 충실하게 했음  -중국을 하나의 거대한 시장으로 보지 않고, 진출대상 지역별로 특징을 집중 관찰  -본격적인 사업 시작에 앞서 현지 사무소를 설치  -후발기업은 앞서 진출한 선발기업과의 차별화에 주력상해 이마트 경영이념중국인들을 절대 낮춰보지 말아야 한다.겸허 (謙虛)스스로에게 엄격한 잣대를 적용하라.신독(身讀)성

진출• 자금 조달력이 부족• 외국 진출 경험이 적음• 낮은 인지도• 중국의 시장잠재력• 인접국가로서의 한국의 이미지이마트의 글로벌 전략 Part 1. 현지화현지화 전략의 SWOT 분석StrengthOpportunityWeaknessThreat이마트의 글로벌 전략 Part 1. 현지화싸게 그리고 많이이 마이더(싸게 많이 사가세요) 만들기 4P가격기본적으로 경쟁사 보다 10%~20% 낮은 가격(경쟁점보다 0.1원이라도 낮아야 가격 신뢰를 얻을 수 있다)-시중가 보다 20%~40% 낮은 가격-한

이마트만의 상징으로 정착되어 오고 있으며 이용고객으로부터 많은 호응을 얻고 있다.(2) 중국 진출 배경현재 중국의 유통시장은 글로벌 기업들로 하여금 신규 성장 동력으로서 떠오르는 시장이다. 이미 대부분의 선진 국가의 유통시장은 Cash Cow에 위치하여 있으며 이에 따라 글로벌 대형유통업체들은 신규 시장 개척에 눈을 돌리기 시작하였다. 중국의 거대한 내수 시장과 최근 소득수준의 급격한 성장은 이러한 기업들로 하여금 신규 성장 동력으로

이마트의 경영정책은 기본을 내실을 바탕으로 한 안정적인 성장의 추구이다. 이를 위해서는 핵심역량을 지닌 분야에 경영자원을 집중하고, 건전한 재무구조를 바탕으로 철저한 책임감으로 경영에 임하며, 어떠한 환경변화에도 대응할 수 있는 유연한 조직문화를 정착시키는 것이 필요하다. 신세계는 1993년 이래, 홍콩에 사무소를 개설하고 홍콩사무소를 중심으로 중국 유통시장 진출을 검토하고 있었다. 1996년, 신세계는 일본계 유통업체인 야오한의

진출이마트를 비롯한 대형할인마트 시장은 점차 업체들 간의 치열할 출점경쟁에 따른 내수시장의 포화상태 및 수명주기단축 등 성장의 한계에 다다르게 되었다. 이러한 국내시장의 한계에 따라 이마트를 비롯한 대형할인마트들은 생존과 성장을 위해 해외 신규매장 진출, 해외 유통체인 인수, 그리고 단순 글로벌 출점뿐만 아니라 글로벌 소싱전략 등을 통한 다양한 해외시장 진출 전략과 마케팅을 시도했다. 실제로 이마트는 지난 97년 2월 중국 상하