[인적자원관리] 교육훈련의 평가

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2011.04.06 / 2019.12.24
  • 6페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,400원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
1. 교육 훈련 평가의 개념과 목적

2. 교육평가의 전제조건

3. 평가의 종류와 기능

3-1. 결과지향적 평가

3-2. 교육훈련 방법에 따른 평가의 유형

4. 결론

5. 참고문헌


본문내용
2) 교육훈련 평가의 목적
교육훈련 평가의 목적은 훈련 프로그램 개선, 훈련효과의 측정, 의사결정에 도움, 교육훈련에 대한 질적인 판단 및 추적 등을 들 수 있다.

-훈련 프로그램의 개선 : 프로그램의 질적 향상을 위한 문제점 및 개선사항 추출.
-훈련 효과의 측정 : 교육목표의 달성 정도 및 학습자의 학업성취도 현업 수행에 적용 되 어 경영성과에 도움이 되는지 등 확인.
-의사결정에 도움 : 프로그램 지속 여부 판단, 교육훈련에 대한 필요한 정보 제공
-교육훈련에 대한 질적인 판단 및 추적 : 교육훈련 효과성, 유용성 등 판단기초와 과정 질적 향상도 비교이며 또한 기업 내 인재개발이 교육을 통해서 효과적으로 이루어지고 있음을 확인할 수 있는 판단기초가 되고, 교육 담당부서의 존재가치를 정당화시켜 주는 기능을 목적으로 한다.


2. 교육평가의 전제조건

1) 평가, 측정에 대한 전제조건
교육의 효과를 측정하기 위하여는 교육종료 직후의 앙케이트와 소감문, 테스트, 평정표, 질문 또는 관찰평가 등 여러 가지 방법이 이용된다. 업적향상의 평가에 대해서는 3개월 후나 6개월후의 데이터 등도 활용된다. 그러한 평가방법은 다음 6개의 기준에 의해 유효해 진다.

첫째, 타당성

자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [인적자원관리] 현대자동차 교육훈련
  • 현대자동차 교육훈련인적자원관리Contents현대자동차 소개현대자동차의 인적자원관리교육훈련의 목적과 내용교육훈련에 대한 평가교육훈련의 문제점 분석 및 대안 제시맺음말1. 현대자동차 소개회사명 : 현대자동차주식회사업종 및 주요제품 : 자동차 제조업자산* : 26조 5천억원대표이사 : 회장 정몽구판매량* : 1,700,843대당기순이익* : 2조 3천억원본사 소재 : 서울시 서초구 양재동매출액* : 27조 3천억원설립일 : 1967년 12월 29일글로벌판매

  • [인적자원관리(HRM)] 인적자원관리(HRM)에 관한 분석 고찰(사례)
  • 교육의 문제점과 개선방향3. 평가 및 인사고가제도의 문제점에 대한 개선방향4. 개선 방안의 실제적 개념Ⅷ. 결론-인적자원관리의 과제1. 경영자와 종업원의 선발2. 종업원의 훈련과 개발3. 종업원의 보상관리Ⅰ. 서론경영의 중요한 부분인 조직관리에서 가장 중요한 것은 직무성과의 향상이라고 볼 수 있다. 생산성이라고도 표현되는 직무성과는 채용, 배치, 훈련등 경영의 일련의 과정을 통해 이루어진다. 채용의 경우 회사의 직무를 수행하는데

  • [인적자원관리] 유한킴벌리 인적자원관리
  • 교육훈련 및 인적자원관리제 4 절 유한킴벌리의 조직몰입형 인적자원관리유한킴벌리 인적자원관리의 특징 유한킴벌리의 조직몰입형 인적자원관리의 구성요소목차목차제 5 절 유한킴벌리의 교육훈련유한킴벌리 교육훈련의 특징 유한킴벌리의 고강도 교육훈련 실시의 배경유한킴벌리의 교육훈련방법유한킴벌리의 교육훈련내용유한킴벌리의 교육훈련 효과 및 한계제 6절 결론유한킴벌리 교육훈련의 평가기업경영정책에 대한 시사점조사

  • [인적자원관리] 유한킴벌리의 인적자원개발
  • 인적자원관리제4절 유한킴벌리의 조직몰입형 인적자원관리1. 유한킴벌리 인적자원관리의 특징2. 유한킴벌리의 조직몰입형 인적자원관리의 구성 요소제5절 1. 유한킴벌리 교육훈련의 특징2. 유한킴벌리의 고장도 교육훈련 실시의 배경3. 유한킴벌리 교육훈련 담당부서의 구조와 배경4. 유한킴벌리의 교육훈련 방법5. 유한킴벌리의 교육훈련 내용6. 유한킴벌리의 교육훈련의 효과 및 한계제 3 장 결론 제 1 절 유한킴벌리의 교육훈련의 평가제 2

  • [인적자원관리론] 인적자원관리의 개념, 직무분석, 직무평가, 인사고과, 고용관리, 교육훈련, 복지후생관리, 임금관리, 인간관계관리, 노사관계관리
  • 인적자원관리론 인적자원관리의 개념, 직무분석, 직무평가, 인사고과, 고용관리, 교육훈련, 복지후생관리, 임금관리, 인간관계관리, 노사관계관리목차인적자원관리론A. 인적자원관리의 기초I. 인적자원관리의 의의II. 인적자원관리의 성립배경1. 조직규모의 확대2. 노동조합의 발달3. 국가의 개입III. 인적자원관리의 영역1. 인적자원관리의 개별적 내용1) 고용관리2) 교육, 훈련관리3) 인사이동관리2. 인적자원관리의 집단적 내용1) 임금관리2)

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 최근 판매 자료
    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.