[경영전략] 아모레퍼시픽의 프랑스 진출 사례 분석

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2011.04.05 / 2019.12.24
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목차: 1. 아모레퍼시픽 소개
(1) 개요
(2) 해외 진출

2. 시장 환경 분석
(1) 세계 화장품 시장
(2) 프랑스 시장

3. 프랑스 진출 분석
(1) 프랑스 진출 배경
(2) 프랑스 진출 실패사례
(3) 새로운 도약
(4) 프랑스 진출 성과

4. 평가 및 결론

본문내용: 1945년 9월 “아름다움과 건강을 창조하여 인류에 공헌한다.”는 서성환 회장의 이념으로 탄생한 태평양(현 아모레퍼시픽)은 최초 히트 상품인 Melody Cream부터 시작하여 한국 전통정신과 서양의 과학기술의 조화를 통한 새로운 미의 문화를 만들어 나갔다. 1964년 아모레 화장품 출시와 함께 직접 소비자를 방문하여 판매하는 방문판매제도를 도입하여 소비자의 욕구를 현장에서 수집, 반영하는 등 당시로서는 판매방식의 혁신과 소비자 중심의 서비스를 주도하였다. 또한 일찍부터 국제화에 눈을 떠서 1964년 국내 최초로 화장품 수출을 시작한 이래 오늘날 외국 업체까지 가세하여 혼전을 벌이고 있는 시장 상황에서도 굳건히 업계 1위를 고수하여 한국의 화장품 산업을 세계 수준으로 끌어 올렸다. 현재 아모레퍼시픽은 프랑스, 미국, 일본, 홍콩을 중심으로 16개국에서 글로벌 사업을 활발하게 전개하고 있다.
아모레퍼시픽은 현 서경배 CEO의 주도하에 도전과 창조 정신으로 무장하여 지금까지 국내 최고의 뷰티헬스 기업의 자리에 올라 서 있다. 아모레퍼시픽은 원래 뉴욕 진출을 위해 새로 만든 브랜드였는데, 뉴욕에서 이 브랜드가 알려지자 아모레퍼시픽은 2006년 6월 회사명을 이 이름으로 바꾸게 된다. 태평양은 순수지주회사 형태로 남아, 아모레퍼시픽을 포함한 6개 자회사의 사업을 기획, 관리하게 되었다. 대신 사업부문 법인 아모레퍼시픽이 기존에 전개해온 화장품과 생활용품, 건강 제품 사업을 이어받아 고객의 미(美)와 건강을 위한 토탈케어 서비스에 핵심역량을 집중하고 있다. 회사의 사업부문의 78% 이상이 화장품 브랜드로 헤라, 설화수, 라네즈 등 다양한 브랜드가 있다. 아모레퍼시픽은 아름다움과 한국의 미를 표현한 독특한 화장품 문화를 만들어가면서 세계적인 화장품 브랜드가 될 수 있는 기반을 조성해 가려 한다.

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글로벌기업,글로벌경영,마케팅전략사례,아모레퍼시픽,태평양,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

아모레 퍼시픽 기업소개(1) 재무현황 (2) 시가총액(3) 사업분야 및 브랜드(4) 기술 연구 3. 아모레 퍼시픽 기업문화(1) CEO의 경영 철학(2) 환경을 중시하는 기업문화(3) 고객을 중시하는 기업문화(4) CSR(기업의 사회적 책임)4. 아모레 퍼시픽 기업분석(1) Five Forces Model(2) SWOT 분석(3) SWOT 분석을 통한 전략수립(4) 아모레 퍼시픽의 기업원동력 분석(5) 아모레 퍼시픽의 제품개발전략Ⅱ. 국가별 진출 사례1. 해외 화장품 시장의 환경 분석2. 프랑스(1) 시

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