삼성반도체 생산관리 사례분석

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2011.04.04 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: 본 자료는 안암 K대학교 수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 레포트입니다

한학기동안 8명의 조원들과 도서관에서 서적들을보며 직접 작성하였습니다.

그래서 여기서 판매되는다른 자료와 중복되는내용이 없습니다

과제준비하시는분들께 많은도움될겁니다^^

목차: 1.삼 성 반 도 체 소 개
1-1삼 성 반 도 체 성 장 과 정 ( 연 혁 )
1-2삼 성 반 도 체 설 립 배 경
1-3삼 성 반 도 체 의 성 장 과 정
1-4삼 성 반 도 체 의 현 과 제 점
1-5삼 성 반 도 체 의 재 무 추 이 분 석

2.삼 성 반 도 체 의 제 품

3.삼 성 반 도 체 의 경 쟁 전 략

4.삼 성 반 도 체 의 경 쟁 우 위 확 보 필 요 부 문
4-1반 도 체 기 술 의 미 래 전 개 방 향
4-2세 계 시 장 전 망
4-3삼 성 반 도 체 의 발 전 비 전
4-4삼 성 반 도 체 의 경 쟁 우 위 확 보 필 요 부 문

5.(주) 삼 성 반 도 체 의 관 리 내 용
5-1 R & D 부 문
5-2생 산 관 리
5-3인 력 관 리
5-5기 타 부 문

6.생 산 계 획 및 통 제
6-1(주) 삼 성 반 도 체 의 생 산 과 정
6-2(주) 삼 성 반 도 체 생 산 부 문 관 리
6-3(주) 삼 성 반 도 체 의 위 기
6-4위 기 극 복 을 위 한 삼 성 반 도 체 의 노 력

7.성 공 요 인
7-1생 산 계 획 및 통 제
7-2품 질 관 리
7-3삼 성 반 도 체 의 향 후 전 망
7-4도 전 적 과 제

맺 음 말

본문내용: 삼성전자는 '삼성식 TF(task force)'라고 할 수 있는 독창적인 TF를 운영했다....TF를 '그물망식'으로 운영해서 설계와 제조공정이 함께 엮이도록 하는 조직이다. 이 조직의 장점은 기술적인 문제를 빨리 해결할 수 있는 능력에 있다. 삼성전자는 독특한 TF를 통해 기술적인 문제들을 '병렬적'으로 해결하는 시스템을 구축했다. 기술적인 문제가 발생했을 때 문제의 원인이 예컨대 다섯 가지 가능성 안에는 확실히 들어있다는 노하우를 터득했고, 이에 따라 다섯 가지 가능성에 대해 동시에 문제를 추적하고 해결해나가는 것이다. 삼성전자의 이러한 병렬적 문제해결 노하우는 대량생산체제를 신속하게 구축하는 데에 매우 중요한 요인이었다.

또한 삼성전자는 개발과 생산과정을 통합시켜 파일럿라인에서 부터 수율(yields)을 사전에 검증할 수 있는 체제를 개발하였다. 이 시스템을 도입하기 전에는 대량생산이 시작되어야만 수율을 알 수 있다는 것이 통념이었으나, 삼성전자는 개발단계에서부터 양산 제품의 수율을 알 수 있는 체제를 만들었다. 수율을 미리 알 수 있으면 개발 단계에서 양산과 관련된 기술적 문제들을 가능한 많이 해결할 수 있다. 이러한 능력 덕분에 삼성전자는 2001년 12인치 생산라인의 양산 초기 단게에서 '골든수율(80%)'에 근접한 수율을 달성했다. 이것은 당시 반도체업계에서 상상할 수 없었던 일이었다. 삼성전자는 이렇게 수율에 대한 확신이 미리 섰기 때문에 장비업체들에게 처음부터 대량의 설비를 발주할 수 있었고, 대량생산체제 구축의 속도전에서 앞서 나갈 수 있었다.

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