[리더십] 잭웰치를 통해본 변혁적리더십

1. 이 분에게 보이는 리더십 특질은 어떤 것이 있는가?세계에서 가장 존경받는 CEO, 1960년대 GE에 입사한 이후 CEO로 재직하면서 기업 가치를 140억 달러에서 4600억 달러까지 신장시킨 인물, 바로 2001년 GE 경영 일선에서 물러난 잭 웰치는 경영학을 전공하는 사람이라면 누구나 닮고 싶어 하는 인물 이다. 강의를 보며 인상 적이었던 것은 기업의 사회적 책임에 대해 언급한 부분이다. 개인적으로 나는 평소에 기업은 사회에서 이윤을 얻는 만큼, 모든 사기업

적으로 stress를 덜 받았다. 만일 그가 일에 대한 거부와 강한 Stress를 지녔다면 그는 빠르게 승진 할 수 없었을 것이다. 늘 열정적이고 활동적으로 일하는 그의 모습에서 tolerance for stress의 특질을 살펴 볼 수 있는 것이다. 2. 이 분은 어떤 리더십 행동을 자주 쓰시는가?잭 웰치는 “변화는 사람이 쉽게 좋아하는 것은 아니지만, 사업의 생명을 유지하는 중심에 변 화가 있어야 회사가 원하는 이가 있고, 새로운 기회를 만들 수 있다.”라고 말해 변화를 통

잭 웰치 누가 최고의 경영자인가(한국경제)◈ 리더 어떻게 육성할 것인가(LG경제연구원) ◈ 자기 인식을 통한 지속적인 발전 ◈ CEO, 3박자 갖추면 불황에 끄덕없다(중앙 일보)◈ 피터 드러커가 제시한 프로페셔널의 20가지 조건◈ 지식경영이란? 지식경영의 등장배경?◈ 조직의식의 7가지 단계 ◈ 직원과의 효과적인 켜뮤니케이션 20가지 방법◈ 위기상황 리더십 4(포츈지)◈ 새로울 게 전혀 없는 히딩크의 리더십=알고도 행하지 않는 우리의 몰

잭 웰치는 그가 GE의 회장으로 재임한 19년동안 GE를 세계에서 가장 시장가치가 높은 기업으로 만들었다. 그가 회장으로 취임했던 1981년 당시 GE는 160여 개의 다양한 사업을 거느린 공룡처럼 비대한 기업이었고 지극히 관료적이며, 또한 폐쇄적이었다. 잭 웰치는 회사의 근본적 체질을 바꾸는데 전력해 왔다. 웰치가 주도한 GE의 개혁은 경영혁명이라고 부를 수 있을 만큼 사업의 포트폴리오와 조직에 있어 근본을 재구축하는 것이었다.

적 리더쉽(Transactional leadership) 과 변혁적 리더쉽(Transformational leadership)1) 거래적 리더쉽(Transactional leadership)2) 변혁적 리더쉽(Transformational leadership)5. 이순신 리더쉽(1) 이순신 장군의 소개(2) 이순신 장군의 전투철학(3) 이순신 장군의 17 전의 해전 요약 및 그를 통해 배울 점.(4) 이순신 장군의 디지털 리더십6. 징기스칸 리더쉽(1) 칭기스칸의 생애(2) 칭기즈칸의 전략과 리더십7. 히딩크 리더쉽(1) HI - FIVE(2)리더십 관점에서 분석8. 잭 웰치 리더쉽(1) G