[핵심역량개발] 마쓰시타 고노시케의 `인덕경영`

핵심 요인으로 인식되고 있다. 인재경영의 성공조건을 다섯가지로 요약해보자.(1) 일을 맡겨라.(2) 누가 최선의 책임자인가를 판단하라.(3) 나는 인덕이 많다고 얘기하라.(4) 떡잎을 보고 채용하라.(5) 앞서가는 5%의 얘기를 들어라. 기업 환경변화가 적을 때는 인사부문 투자가 기업성과에 영향을 거의 미치지 않지만, 환경변화가 극심한 상황에서 는 인사부문 투자액이 증가할수록 기업성과가 개선된다는 사실이 밝혀졌다. 이것은 인사부문에 투자

경영의 중심이 되어 경영 자원을 알맞게 배분하는 역할자② 미래 경쟁력의 핵심이 될만한 기술의 연구 개발을 집중적으로 수행, 상품 개발 체제의 정리자로서의 역할③ 독립된 하나의 지역 경영자- 판매점 망 또한 모터사이클, 사륜차, 범용제품 등을 합쳐서 일본 국내에서만 약1만 6천 여 판매점이 운영중 국년도내용1982모터사이클 생산에 대한 기술협력계약을 체결하여 중국시장에 진출1994휴대용 발전기 생산 판매 분야에서 중국에 합작회사

경영자들의 역량을 집중시킨다. 특히, 불확실성 정도에 따라 다양하고 가변적인 시장진입전략을 구사하고 있다. 특히, 유연한 조직은 업계의 불확실성과 리스크 허용 수준에 따라 언제, 어떠한 상황에서 자사에 알맞은 전략을 선택해야 하는지를 알고 있다. 셋째, 유연한 조직은 일반적인 기업에 비해 전략 실행의 요체로 성과지향형 문화를 구축한다. 이를 일상 경영 관리로 활용하고 있다. 이를 위해 우선 전략과 목표에 대한 공감대를 형성하는 것이

경영을 위해서는 ‘경영자와 직원 간의 신뢰 구축’이 필요하다. 지나친 관리와 통제에서 탈피해 ‘자유와 자율’의 조직문화를 구현할 수 있게 만드는 것이 필요한 것이다. ☛ 관리자 스스로 학습할 목적이 아니라면, 일에 대해 담당자보다 적게 일하고 있다면, 그룹 단위로 창의적인 일을 하고 있다면, 관리자는 관여하지 마라. - 윌리엄 코인, 3M R&D 부사장또한 ‘조직원 자부심의 발현’과 ‘회사의 핵심가치를 공유하는 것’이 필요하다. 조직의 자

경영전략의 학문적 흐름(2)< 조직상의 특징>1950년대 ~ 1970년대 - 재무관리가 주요 기능 수행, 기업의 종합 기획적 설립1970년대 후반 ~ 1980년대 중반- 수익성이 낮은 사업으로부터 탈퇴 및 전망이 좋은 사업분야로 진입1980년대 후반 ~ 1990년대 중반- 인적자원관리,전략적 제휴를 통한 핵심역량 배양, 비즈니스 리엔지니어 링으로 비용감소 및 서비스 향상1990년대 후반 ~ 2000년대- 인터넷을 비롯한 기술 진보의 영향을 받음.기간1950~1970초1970후반~1980중