[인적자원관리론] 일본 IBM의 인사 시스템

일본파에 비해 체력 경기력에서 앞섰던 유럽파가 이제는 뒤처진다”며 설기현을 질책했다. 설기현은 “터키전에서 10초 동안 출전한 것을 계기로 많은 자극을 받았다. 이젠 다시 시작한다는 각오로 훈련에 임한다”고 말했다.현대축구에서 보통 한 선수가 볼과 접하는 횟수는 90분 경기 기준 60∼70회 정도다. 펠레가 ‘축구황제’인 것은 이 볼터치 횟수에서 그대로 입증된다. 펠레는 그가 뛴 4번의 월드컵대회에서 경기당 평균 96회 볼을 터치했다. 물론

인적자원관리 전략1) 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)2) 글로벌 인적자원관리의 지향3) 전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트너십 향상3. 작업장 지향의 인적자원관리 전략1) 리더십/팀 평가시스템의 강화2) 협조적 노사관리3) 리더십 개발Ⅲ. 미국글로벌기업 애플1. 경영전략2. 내부조직3. 기업간 협력Ⅳ. 미국글로벌기업 새턴(세턴)1. 생산조직2. 기술과 인간의 관계3. 일본식 경영4. 조직혁신과 노조의 참여Ⅴ. 미국글로벌기업 제너럴모터스(GM

론현대의 기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산, 판매, 자금, 원가, 인사, 회계, 고정자산 등의 운영시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전 부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합적 시스템을 재구축함으로써 생산성을 극대화하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다.ERP란 Enterprise Resource Planning의 약어로서 ‘전사적 자원관리’라고 불린다.이것은 말 그대로 기업 활동을 위해 쓰여 지고 있는 기업 내의 모든 인적, 물

관리 등이 확산되어 가고 있음에 따라 성과급의 중요성이 확대되어 가고 있으며 이에 따라 인사고과의 중요성 또한 증대되고 있다.5. 일본 IBM의 다면평가제도1. 다면평가제도 도입배경○ 컴퓨터시스템업계를 둘러싼 경영환경의 변화와 팀 및 프로젝트별 업무처리 체계를 바탕으로 전문성이 심화되면서 소속장이 업무 및 기능을 파악하고 공정하게 평가하는 것이 어렵게 됨○ 사원의 기능에 관한 정보를 다면적으로 파악하고 평가의 납득성을 높이기

Ⅰ. 서 론오늘날과 같이 기업 환경이 하루가 다르게 변화하고 경쟁이 치열한 사회 속에서 한 기업의 인재는 단순히 그 기업의 일을 해주는 일꾼의 차원을 넘어 기업의 미래를 결정짓는 중요한 자원으로서 기업의 경쟁력을 나타내는 커다란 요소 중 하나가 되었다. 따라서 인적자원을 효과적으로 감독하고 개발하여야 하는 것이 기업의 중요한 과제가 되었으며 이러한 인적자원을 관리 감독하고 개발하기 위한 방안으로서 대두된 것이 인사고과이다. 인