[다국적기업론] Philips versus Matsushita-A New century, A new Round 해석

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목차: 1.About Philips
2.About Mission
3.About History
4.Philips Organization in transition
5.Organization Configuration
6.How to Change
7.About Matsushita
8.About Mission
9.About History
10.Background
11.Matsushita Organization in transition
12.Organization Configuration
13.How to Change
14.시사점

본문내용: ■ 세분화된 조직 지양
■ 아웃소싱 추구
■ 모바일폰 생산을 중국의 CEO에게 아웃소싱
■ 오스트리아의 유럽생산센터 Close, 1000개 일자리 없앰
→ VCR생산 착수를 위해 일본의 Funai 전기와 협정
■ 저성장경제와 회사손실, 재정압박의 증가
→ Philips가 제조업 대부분을
아웃소싱 하도록 함
“오늘, 그리고 내일 Ideas for life의 혁신적인
생각들 속에서 전세계 사람들의 삶을 채울 것이다”

Distributed, specialized resources and capabilities

Large flows of components, products, resources, people, and information among interdependent units

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FILE:2010/문제/2010년3월토익기출응용문제.pdfCopyright www.Hackers.co.kr All rights reserved.2010년 3월 토익 기출 응용 문제101. We must turn in - evaluations of the newmanager by the end of the day on Tuesday(A) our (B) us(C) we (D) ourselves111. - sales increased significantly this quarter, itwasn’t enough to make up for last quarter’s losses.(A) Nevertheless (B) Although(C) However (D) Whereas102. Anyone who wants additional - on the newprogram should sign up with Sandy in humanresources.(A) instruct (B) instructed(C) instruct

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