[국제경영] 슈가버블의 글로벌 전략

전략의 성공으로 안정적인 경영 및 제품의 다양화를 가능케 했다. 셋째, 설탕 제조사인 삼양사와의 협력계약을 통해 원재료 공급과 제품생산을 효율적으로 운영할 수 있게 했고, 다양한 온오프라인 유통망 구축과 연계된 할인점들의 성장으로 슈가버블 또한 동반성장하는 요인이 되었다.지금 현재 슈가버블은 CJ, 애경, LG 등과 같은 국내대기업과 독일의 달리나 미국의 천연오렌지 오일, 호주의 천연세제 등과 같은 글로벌 기업들과의 치열한 경쟁에

글로벌 금융 위기의 근본적 원인은 미국 발 서브프라임에서 유발된 전세계적인 달러화의 약세를 기록하여 세계 금융위기의 원인이 되고 있다.일본정부는 긍융위기에 대한 경제재정자문회의에서 금융서비스의 이용자 보호와 원활한 자금공급의 확보에 만전을 기울여야 한다는 점을 강조하면서 다음과 같은 대응책으로서 ① 세계적인 금융혼란에 대응하기 위한 국제적인 협조 확대, ② 일본 금융기관의 경영상황 점검, ③ 경기감속 리스크 요인 점검,

경영의 수반인 총리선출이 파벌간 합의에 의해 이루어지고 있어서 경제현안에 신속하게 대응할 수 있는 의사결정구조를 구비하지 못하고 있다. 따라서 강력한 정치적 리더십을 확립하기 위해 고질적인 관료주의와 빈번한 정권 교체로 인한 일관성없는 개혁조치들을 과감히 타파하여야 한다. 마지막으로 일본은 세계 최장수국가로 인구의 노령화가 빠른 속도로 전개되어 경제에 심각한 악영향을 미치고 있는데,노령인구의 과다로 소비증대를 통한 경

전략그룹이익률60%그룹매출액정량적목표그룹비전 및목표평가비중평가항목 및 요소평가대상20%인재양성, 노사관계, 환경보전, 전략실행력, 경영자세, 혁신능력, 공헌도 등회장단평가15~20%각 USB의 평가치의 합경쟁전략TP진단결과 평가과정평가(TP)인당매출액 포함 3개 이상기본관리항목본부/계열사 자체 설정지원전략해외비중국제화30~35%신규사업매출액/실행계획신규사업전략실행매출액영업이익률수익성30%매출액, 매출액성장률

전략을 바탕으로 SM Entertainment는 해외시장에서 성공을 거둘 수 있었으며 이러한 사례가 우리에게 시사하는 바는 작지 않다. 1960년대 미국은 2차 산업 시장에서 일본과 유럽의 거센 도전으로 인해 흔들리고 있었다. 그러나 미국은 지식 정보 산업이라는 새로운 분야의 개발과 그 분야에서의 선두 업체가 됨으로써 아직까지도 전 세계 경제를 지배하고 있다. 그러나 단순히 그러한 기술의 우위가 미국을 현 위치에 올려놓은 것은 아니다. 그러한 위치에 오