[인사관리] IBM 컴퓨터회사의 보상제도

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목차: 1.선정동기
2.기업소개
3.IBM이 도입한 보상제도(Louis V. Gerstner)
4.변화된 보상제도
5.IBM의 ERG 이론
6.보상제도 현황
7.글로벌 보상 프로그램

본문내용: 자기중심적인 문화를 파괴하는 보상시스템
‘직위’를 중심으로 한 개별보상+집단보상
‘직위’가 상승할수록 개별보상<집단보상
동료들과 협심하는 것이 개인성과보다 중요하고
각자의 이익이 된다는 메시지를 명확전달!
<IBM’s NEW B LUE : 핵심 가치를 반영하는 글로벌 보상 프로그램>

-▸ Thanks : 큰 도움을 준 동료를$25 이하의 상품과 함께 인정
-▸ 브라보 : 개인이나 팀 행위, 높은 성과 등을 인정( $2500 이하의 금전적 보상)
-▸ 기술적 인정(Technical Recognition)
: 발명 획득, 우수한 혁신, 우수한 기술적 성취에 대해 인정($25,000 이하의 금전적 보상)
-▸ 지식 우위(Knowledge Advantage)
: 개인 지식, 학습 내용, 통찰력 등을 동료와 공유한 개인들을 인정($2,500 이하의 금전적 보상)
-▸ 즉실행(Execute Now) : 우수한 기여에 대한 인정($10,000 이하의 금전적 보상)
-▸ 한 팀(One Team)! : 팀에 의해 이루어진 우수한 성과에 대한 인정(팀 당 $10,000 이하의 금전적 보상)
-▸ Win IBM! : 구체적 목표를 향한 경쟁과 상들을 모두 포함하며 이를 통해 관리자들은 사업에 큰 공헌을 한 개인이나 팀을 인정($10,000 이하의 금전적 보상)

금전적 보상과 연계된 시상 이 외에 다양한 비금전적 인정 방법들을 운영

참고문헌: 출처

http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2010090810135659134&outlink=1
http://club.cyworld.com/ClubV1/Home.cy/54141757
http://club.cyworld.com/ClubV1/Home.cy/52614409
http://club.cyworld.com/ClubV1/Home.cy/54182355
http://blog.naver.com/buckethead12/90074135339
http://www.cyworld.com/eternalrecurrence/3292357
http://terms.naver.com/item.nhn?dirId=816&docId=210
http://www.ibm.com/kr/

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