[조직행동론] 인텔의 LDF 도입 사례
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- 목차
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1.도입과 개요
<LDF의 도입 과정>
<LDF 도입 환경>
<LDF의 목표>
2.프로그램 보기 : 세션별
세션1. 오리엔테이션
세션2. 리더십 도전
세션3. 틀에 박힌 과정에 대한 도전
세션4. 신뢰 형성
세션5. 사기앙양
세션6. 행동 환경조성
세션7. 보텍스
세션8. 공유 비전 고취
세션9를 위한 사전계획
세션9. 방법의 모델화
3.다른 리더십 프로그램 사례 : GE의 리더십 프로그램
(LIG: Leadership, Innovation, Growth)
4.영향 및 결과
<전반적인 결과>
<평과 결과>
<교훈 >
<결론>
- 본문내용
-
리더십은 자기 발견의 과정이라는 원칙하에 LDF를 수립한다.
장황한 리더십 역량 항목들의 나열보다는 몇 가지 포괄적 리더십 훈련에 집중한다.
각 세션마다 ‘적시 (Just in Time)’ 에 LDF를 설계하고 수정한다.
LDF에 자발적으로 참여하게 한다.
워렌 베니스의 혁신적 학습방법을 LDF설계에 적용한다.
LDF를 현장에서 장기간 실행한다.
ODT 멤버가 facilitator 및 코치 역할을 담당하게 한다.
리더십 [명사]무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력.
‘지도력’과 ‘통솔력’으로 순화.
관리 1 어떤 일의 사무를 맡아 처리함. 3 사람을 통제하고 지휘하며 감독함.
“관리하는 것은 어떤 일을 바르게 하는 것이지만 리더십은 바른 일을 하는 것이다.”
세션 9에서 발표할 것을 계획하기 위해
ODT 없이 회합
2시간 씩 점심 2회
- 참고문헌
-
http://www.ninthhouse.com
bhttp://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=16328
http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=16319
http://blog.naver.com/ruuuuuuud?Redirect=Log&logNo=100104584878
http://krdic.naver.com/
『 Best Practices in Leadership Development and Organization Change: How the Best Companies Ensure Meaningful Change and Sustainable Leadership 』 / Louis Carter외 4명 저/ JohnWiley&SonsInc
『세계 초우량 기업들의 리더십 개발과 조직혁신』/루이스카터/시그마프레스/2007
『 창의력이 모든 것을 이긴다!』/김광규/길벗/2005
A leadership investment with excellent returns, year after year(/ GE healthcare)
How GE teaches Teams to Lead Change(Steven Prokesch/Harvard business review January 2009)
__Ben_Zender.htm
htthttp://www.intel.com/index.htm?ko_KR_01
http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=444445
http://blog.naver.com/dreamheejo?Redirect=Log&logNo=31841919
http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=684365
www.media-partners.com/leadership/the_unified_team.htm
www.employeeuniversity.com/videos/Art_of_Possibility__Ben_Zender.htm
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