[경영학] 알서포트의 창업과 성공 요인 분석

창업 때부터 세계 최초의 기술을 스스로 개발한다는 문화를 지녀왔다. 이를 위해서는 그만큼 돈을 들여야 한다. 또 노사 모두 연구개발 투자를 미래 생존전략의 하나로 느껴야 한다. 노조는 지난해 사상 최대 이익에도 불구하고 올해 임금인상 요구를 자제했다. 친환경 차 개발 등이 더 필요하다는 이유에서다.”라고 말하면서 앞으로 친환경 자동차의 중요성을 강조하였다. 도요타의 성공비결은 크게 3가지로 압축된다. 남보다 앞선 기술과 소비자를 먼

분석 조사 결과에서 나타난 CEO에게 요구되는 자질을 보면 △ 실행력 △ 판단력 △ 전략 구상 능력 △ 위기대응능력 등이 중요한 요구항목으로 지적된 바 있다. 한편 CEO가 배워야 할 능력으로는 △ 과제 해결경영관리 △ 혁신대처법 △ 가치관행동규범 설정 △ 다양성 중시 등이 중요한 것으로 나타났다. 일본경제가 장기불황을 겪으면서 경영환경 변화에 대처할 수 있는 도전적인 문제해결형 CEO의 성과가 높다고 할 수 있다. 다만, 이와 같은 전략 창

창업시 14億원의 공공 자금을 갖고 시작할 수 있을 정도로 벤처지원을 위한 公共 資金이 넘치고 있는 것이 현실이다. 정부가 막대한 국민 세금을 직접 투입해 전면적으로 벤처기업 지원에 나서는 것은 세계에서 유례를 찾기 힘든 일로서, 각 부처는 失業대책과 산업구조 개편정책․과학기술 진흥책 등을 겸해 강력한 벤처정책을 구사하고 있으나, 성공 가능성이 불투명할 뿐만 아니라 실패로 돌아갈 경우 그 부담이 고스란히 국민들에게 전가될 것이다.

성공한 기업가들의 공통된 특징이다. 이런 면에서 빌 게이츠도 거대 기업을 효율적으로 관리하는데 주력하고 있다. 대기업은 직원들의 정신력이 해이해지거나 기업 문화가 정착되지 않고 서로에게 관심이 없을 때 분열되기 쉽다. 명령을 내리기는 쉽지만 사람들의 마음을 하나로 모으기는 매우 어렵기 때문이다.MS사가 발전을 거듭하던 초기에도 빌은 사람의 마음을 사는 거의 중요성을 잘 알았다. 최초 7명의 직원으로 출발한 MS사는 이후 100여 명의 직

세븐일레븐의 상식파괴 경영학 - 가쓰미아키라, 이정환 역, 더난출판사, 2007사례로 배우는 일본 유통 - 김현철, 최상철, 법문사, 2006장사의 원점 - 스즈키 도시후미, 이석우 역, 큰나, 2006장사의 창조 - 스즈키 도시후미, 이석우 역, 큰나, 2006   불황이 즐겁다? - 가쓰미 아키라, 송원재 역, 새로운사람들, 2003세븐일레븐의 경영신화 - 이토 마사토시, 남혜승 역, 집사재, 2002세븐일레븐의 유통혁명 - 오카다 도모유키, 김성혁 역, 세종서적, 1994