[인사관리] GM대우의 보상 및 CAP에 대해서

대해서는 어떻게 생각하십니까?⇒ 사내에서 개인연수를 받아야 합니다. 학교와 비교하자면 전필과 같이 꼭 이수해야 하는 과목들이 있습니다. 직급에 따라 이수해야 하는 과목도 다릅니다. 이수 못할 시에는 인사상 불이익이 있지만 이수 하였을 때에는 그에 따른 보상이 있기 때문에 이것에 대해서는 장, 단점이 모두 있는 것 같습니다.6. 승진 및 직무순환제도의 개선을 통해 국민은행의 직급체계는 6직급(1~6급)에서 L(Level)1~L4의 4단계로 축소돼 그 동

GM이 903만대로 1위를 차지했고 다음으로 폭스바겐(816만대), 도요타(795만대), 르노닛산(739만대) 순이었다. 도요타와는 불과 2단계 차이로 판매대수도 130만대에 불과하다. 도요타가 4～5년 전만 해도 아예 안중에도 없던 현대차를 이제 경쟁상대로 인식하며 경계하고 있는 모습이 역력했다. 도요타를 방문하기 이전에 한국에서 몇 가지 서면질의를 던졌으나 도요타에서 돌아온 대답은 대부분 “밝힐 수 없다”는 것이다. 민감한 질문도 거의 없었다. “하

및 월마트에 대한 이미지를 제고함으로써 도심의 잠재 고객 및 단골 고객들을 지속적으로 끌어들이고 OK CASHBACK 방식 및 회원제를 도입하여 고객 관리의 강화 및 고객 데이터베이스를 장기적으로 수집 분석하여 종국에는 1:1 맞춤 서비스까지 실시하는 방법이 유용하다. 이를 위해서는 주부들이나 학생들에게 문화강좌 및 이벤트 행사 개최, 탁아소 시설 확충,영화관이나 레스토랑 등의 부대시설을 확충하여 고객이 제일 많은 주말에 고객을 끌어들일

대해서는 미련 없이 그 제품을 철수시킨다. 상품 회전율에 있어서는 빠른 제품의 경우 일주일에 한 번 회전이 되며 거의 대부분의 제품들이 최소 2주에 한번씩은 회전이 된다.특히 이마트는 데일리 상품이 강해야 고객의 집객(集客)력을 높일 수 있다는 원칙으로 신선식품의 품질에 대해 각별한 노력을 기울이고 있는데 그 일환으로 신선도 만족 책임제를 실시하고 있다. 이것은 신선도 관리에 특별히 주의를 요하는 핵심 상품에 대해서 법적 유통 기

관리하도록 함으로써 시너지 효과를 더욱 증대시켰다. 그리고 사내의 주요 사업부서를 방문하여 운영상황을 직접 돌아보고, 현장 관리자들에게 생산성 향상과 원가절감 그리고 고객만족을 경영개선의 3대 목표로 강조하고, 경영혁신의 성과를 인사고과와 보상에 직접 반영할 것을 강력히 시사하였다. 4. LTQ 품질혁신 전략후지제록스의 획기적인 성과 후지제록스는 일본 경쟁사들의 신제품개발에 따른 경쟁력 약화에 신속히 대응하여 1976년에 The New Xer