[기술경영] 2011 아이리버 신제품 개발을 위한 기술전략 제안서

기술 혁신을 선도하고 무역상 기술장벽(TBT: Technical Barriers to Trade)을 타개하는 등 국가 경쟁력의 핵심 기반구조가 됐고 각국은 세계 시장확대를 위한 국제표준을 선점하기 위해 국가 전략으로 표준화를 추진하고 있다.기술표준 전쟁의 역사는 시간을 거슬러 SONY의 베타방식 VTR과 마쓰시타의 VHS간의 사례에서 찾아볼 수 있다. 지난 1975년 일본 SONY사는 이례적으로 경쟁사인 마쓰시타의 경영진을 회사로 초청했다. 극비리에 개발해온 베타방식 VTR을 공개해

기술이 융합된 스마트폰을 더 찾게 되었고 아이리버는 기억 속에서 사라지고 있는 제품이었다. 한 때는 벤처신화를 일궈냈던 아이리버가 위기에 대응하지 못하고 전략 수립을 실패하는 과정을 통해 경영전략 수립의 중요성을 알아보기 위하여 아이리버를 선정하였다.기업 소개아이리버의 전신은 1990년 1월 세워진 레인콤이다. 창업자인 양덕준 사장은 직원 7명, 자본금 3억 원으로 레인콤을 세웠다. 1999년부터 개발하기 시작한 iMP 시리즈는 당시 소닉

아이리버 재도약을위한마케팅전략제1장 서론Ⅰ. 연구의 배경 및 목적Ⅱ. 연구문제와 연구방법제2장 본론Ⅲ. 연구내용 및 분석1) 아이리버의 성장과정① 아이리버 기업 외부분석㉠ 산업분석② 아이리버 기업 내부분석㉠ 기업전략 분석1.감각적 디자인2.자체 브랜드3.기술 집약의 스피디한 신제품 출시로 고가시장을 선도4. 네티즌을 타겟팅하다.2) 아이리버 쇠퇴 원인 및 배경 분석① 위기요인 분석 ㉠ 경쟁자 분석㉡ 산업분석㉢ 내

기술이 융합된 스마트폰을 더 찾게 되었고 아이리버는 기억 속에서 사라지고 있는 제품이었다. 한 때는 벤처신화를 일궈냈던 아이리버가 위기에 대응하지 못하고 전략 수립을 실패하는 과정을 통해 경영전략 수립의 중요성을 알아보기 위하여 아이리버를 선정하였다.기업 소개아이리버의 전신은 1990년 1월 세워진 레인콤이다. 창업자인 양덕준 사장은 직원 7명, 자본금 3억 원으로 레인콤을 세웠다. 1999년부터 개발하기 시작한 iMP 시리즈는 당시 소닉

기술력과 자본의 효율극대화를 추구하고 있습니다. 아이리버는 벤처기업으로는 드물게 일찌감치 글로벌 경영에 나서고 있습니다. 제품은 중국 선전의 공장에서 제작되는데 초기의 주문자상표부착방식(OEM)에서 제조자설계 생산 방식(ODM)으로 전환하여 현재는 아이리버가 직접 제품을 개발, 설계, 생산 하고 있습니다. 국내에서는 마케팅 및 기술 개발에 주력하고 있으며 미국, 홍콩, 중국, 일본에 해외 현지법인을 설립하여 글로벌화 전략을 추진하고 있