포스코 ERP 도입사례

REPORT제 목: 포스코 ERP 도입사례를 통해 알아본 케이스 스터디과 목 명:학 과:학 번:이 름:제 출 일:2005년 5월 16일 (월)담당교수:목 차꠲꠲꠲꠲꠲꠲꠲꠲꠲꠲꠲꠲꠲Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. POSCO의 회사 개요2. POSCO의 ERP 도입 배경2.1 ERP의 개념2.2 POSCO의 ERP 도입3. 실질적인 POSCO의 ERP 구축 과정3.1 POSCO의 ERP 구축 준비 과정3.2 POSCO의 ERP 시스템 구축4. 성공적인 POSCO의 ERP 도입 전략4.1 내부로부터의 변화4.2 고객 중심으로 내부 프로세스 혁신4.3 36대 중

목 차1. POSCO의 ERP도입 배경2. ERP의 개념3. ERP 적용(POSCO)4. ERP 적용결과5. POSCO 성공요인 분석6. 다른 기업의 ERP 적용 사례7. POSCO ERP의 시사점8. POSCO ERP의 과제1. POSCO의 ERP도입 배경(1) 외부환경분석 기존의 규모의 경제가 소멸되고, 디지털 문화로 전환되는 새로운 패러다임의 전개 아래, 기업간 경쟁은 더욱 치열해지고 있다. 세계 철강경기도 마찬가지로 철강사간의 글로벌 경쟁 심화로 인해 업체들이 하나 둘 도산하기 시작하면서, 2000년에 접어들면

POSCO 의 ERP 사례 분석 운영관리 기말 PROJECT목차POSCO 소개(대상)ERP 도입 배경(문제)ERP 적용ERP 도입 성과(효과)결론(느낀점, 분석)참고 자료*POSCO 소개 불과 30년 이라는 기간 동안 포스코는 한국을 대표하는 기업이자 세계 철강 업계의 리더로 발돋움 할 수 있었다. 1968년에 창립된 포스코는 국내 유일의 고로(高爐:용광로) 업체로 현재 2800만톤 규모의 조강 생산능력을 갖추고 있으며, 포항제철소 270만평, 광양제철소 450만평의 대지에서 열연,

도입리엔지니어링 & E-Procurement 도입 병행E-Procurement 맞추어 리엔지니어링 추진명확한 역할 분담 필요다수의 컨설턴트 < 능력 있는 소수 컨설턴트 확보충분한 사전 및 사후 교육 통한 E-Procurement 시스템 적응 유도프로젝트 범위 명확한 설정 / 시스템 수정 최소화구매업무 프로세스와 기업문화의 근본적인 변화E – Procurement 도입 시사점Posco E ProcurementPosco도입시사점Contents도입환경구조기능활용성과결 론-E-procurement는 포스코에 긍정적인 영향

ERP와 SCM이란 무엇인가?ERP란 무엇인가?2. ERP 사례＊포스코＊코맥스1.SCM이란 무엇인가?2.SCM 사례＊삼성전기＊월마트ERP란 무엇인가?“ERP시스템이란 기업의 모든 자원을 계획하고 업무 프로세스에 따른 흐름을 통제하는 자동관리시스템”기존의 MRP, MRPⅡ의 단점인 비유연성을 최소화하고 신기술인 객체지향기술, 분산 데이터 처리, 개방형 구조, 적정규모화 등을 받아들여 분산화 및 개방화 시스템으로 운영ERP사례-포스코1.포스코의 ERP 도입배경