[인적자원관리] Laptop-on-a-stick, GE Healthcare

전략적 인적자원관리Contents서론본론결론전략적 인적자원관리 소개사례기업 소개P>he LimitedGE전략적 인적자원관리의 중요성전략적 인적자원관리란?정의- 조직의 비전 및 목표, 조직 내부 상황, 조직 외부환경을 모두 고려해 가장 적합한 인력을 개발관리해 조직의 목표를 극대화하고자 하는 인사관리- 인사관리가 조직체의 전략과 목적을 반영해 전략기획 과정과 잘 연계되고 인사관리 방식 간에도 조화를 이루어 조직체의 전략과 목적을

GE는 리더십과 팀의 역량강화를 위해 굉장한 노력을 하고 있다. 연수원을 운영하고 교육을 위해 들어가는 비용도 만만치 않을 것이라고 생각하기 때문이다. 또한 직원들에게 교육시간을 투자하는 것도 쉽지 않은 일이다. GE는 그들만의 독자적인 리더십 개발 프로그램의 필요성을 느낀 뒤 많은 대학교수와 컨설턴트, 그리고 인적자원 관리 매니저들이 참여하여 이들이 필요로 하는 리더십 프로그램을 개발했다고 한다. 이러한 프로그램은 공유되어야 할

GE의 6-Sigma 성과 사례사업명프로세스6-sigma경영의 성과의료기기설계CT 스캐너의 수명을 10배 향상연마제투자산업용 다이어몬드의 투자회수율 4배 증대전동차량a/s정비공장의 처리시간을 62% 단축플라스틱생산, 투자3억 파운드의 생산능력 확대 (신규투자비용이 4억달러 절감되는 효솨)Capital저당대출문의전화 불통수 : 7만건->3천건 축소 (연간 총 문의전화 30만건)제트엔진생산손익분기점 개선*인사관리전략GE 기능전략GE의 인적자원 관

GE잭 웰치 및 제프리 이멜트잭 웰치 VS 제프리 이멜트RestructuringJack’s work80년대 초 수년 동안 GE는 170여 개의 사업 중 110여 개의 사업을 처분하거나 정리하고, 80여 개의 신규사업을 인수함 150개 사업→13개 사업으로 통폐합직원수 약 40만명→약 30만명인사관리에서도 성과도와 실천도 측면 상위 20%에게는 임금과 승진에 대한 인센티브가 주어졌지만 하위 10%는 냉정한 평가를 통해 과감히 퇴출 시킴.리버스 멘토링(Reverse Mentoring) GE는 경영진이 자신

GE社의 E-Biz 전략GE사의 e-Volution(전환) 전략은 MAKE, BUY, SELL을 통하여 생산성을 높이고, 고객을 중심으로 모든 이해 관계자들과 이들 디지털 제품과 서비스를 공유함으로써 고(高)마진을 확보하고 또한 이를 공유하는 것이다. 1) ERP Enterprise Resource Planning (전사적 자원관리) : 기업활동을 위해 사용되는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하는 통합정보 시스템. 를 중심으로 한 B2E : MA