[조직구조론] KT의 기업문화와 합병을 통한 혁신
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- 목차
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1.KT 소개
2.KT의 기업문화
3.KT의 혁신
3.KT합병
4.결론
- 본문내용
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1981~1988
- 국내 정보통신산업의 기반 구축
- 이동통신사업 개시
- 보은 위성통신지구국 건설
- 해저 광케이블 건설
1989~1992
위성통신서비스 개시와 통신위성
발사 추진
- '하이텔'서비스의 제공
- 한국PC통신(주) 출범
- 정보통신문화의 보급 및 저변확대
1993~1997
- 민간기업체제로의 변화
- 무선데이터통신 서비스 도입과 PCS 사업권 획득
- 무궁화위성 사업 추진과 위성통신시대 개막
- 초고속 정보통신망의 구축
1998~2001
- 한국통신, 한솔엠닷컴 인수계약 체결
- 아시아 최대 규모 인터넷데이터센터개관
- 한국통신 본사 사옥 이전(광화문→분당)
- 사명변경(한국통신→KT)및 신 CI선포
2002~2008
- 민영 KT 공식 출범
- 초고속인터넷 가입자 1천만 명 돌파
- 개성공단 남북통신 개통 및 개성지사 개소
- 세계 최초 와이브로 상용서비스 개시
- 본격 실시간 IPTV 시대 개막
2009~현재
- 홈서비스 대표브랜드 'QOOK' 출시
- 통합 KT 출범
유무선 컨버전스 서비스 ‘QOOK & SHOW’
출시
프로젝트의 첫 걸음-사내 외 프로젝트 팀구성
프로젝트 프로세스와 프레임워크 계획
해외 통신사 벤치마킹
기업문화 현상 진단과 1차, 2차 워크숍
임원 인터뷰, 임직원과 고객 설문조사를 통한 의견 수렴
기업문화 혁신의 공표와 실행
합병으로 얻는 이점
운영만으로 비용절감효과
2008년 자산 24조1293억 원, 매출 18조9471억 원, 영업이익 1조4604억 원
직원 수 3만 8천 명에 이르는 거대 공룡으로 재탄생
시장 지배력은 유선전화 90%, 이동전화 31.5%, 초고속인터넷 43% 전망
2011년에는 기본적으로 약 3000억 원의 비용을 절감할 수 있다고 기획
2007년 마케팅 비용 연간 약 147억 원이 줄어들 전망
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