진로(JINRO) 마케팅 전략

전략.‘처음처럼’이 출시된 게 올해 2월이니 9개월 전부터 치밀한 준비를 한 셈이었다.두산주류BG의 김일영 마케팅 상무는 “우리 직원 규모가 진로의 3분의 1밖에 되지 않습니다. 시장의 90% 이상을 차지하고 있는 진로에 비해 모든 게 열세니 길을 뚫는 방법은 죽어라고 발로 뛰는 거였죠”라고 말했다.○일부선 장수할지 의구심두산이 ‘처음처럼’의 병당 출고가를 800원에서 730원으로 내린 건 파격이었다.가격인하 부담을 스스로 떠안아야 하는

진로는 서울에서 98%, 전국적으로는 58%의 시장점유율을 차지해 국내 소주 시장에서는 거의 독보적인 위치를 굳히게 되었다. 국내 시장에서 성장의 한계에 다다른 진로는 적극적인 해외시장 개척을 모색하게 되었으며 이에 진로가 가장 먼저 주력한 해외시장은 일본이었다. 이미 1988년에 일본현지 법인으로 전환한 진로 저팬(JINRO JAPAN INC.)은 제품, 마케팅, 유통 전반에 걸친 철저한 현지화와 고급화 전략에 성공, 진출 초기의 부진을 딛고 꾸준한 판매 성

진로 동의보감 복분자주 출시2009.04 - 진로 동의보감 복분자주 2009 몽드셀렉션 대상 수상Ⅱ. 본론 1.(주)진로의 일본 진출 현황 1977년 일본시장에 진출하기 시작한 진로는 1986년 도쿄에 사무소를 개설하고 88년에는 현지법인을 설립했다. 일본인의 입맛과 디자인 감각에 맞춘 현지화 전략은 매년 꾸준한 매출증가로 이어져 90년대 중반부터 판매량 100만 상자를 넘긴 ‘JINRO’는 일본 주류업계의 주목을 받기 시작했다. 또한 진로는 일본에서 단일품목 시

마케팅 현황 및 문제점영업 실적 평가향후 마케팅 과제참고 자료Executive Summary of Jinro Japan주식회사 진로의 모든 소주 제품이 아니라, ‘진로소주’라는 단일 브랜드의 제품을 대상으로 보고서를 작성하였다.1. 진로재팬의 현지 경쟁 우위90년 동안 축적된 제품 생산 노하우 및 생산시설 (1일 350만병 생산가능), 기존의 양주 사업부도 존재하였기 때문에 고급 주류시장에 대한 이해도가 높았음. 2. 핵심적인 마케팅 전략제품제품 디자인, 용량, 맛 등

전략과 경영노하우 그리고 선진화된 기술 습득뿐만 아니라 현지국의 기업들과의 경쟁에 있어 한발 앞선 경영 전략수립과 다양한 수요층 확보를 위해 필요한 사업 및 마케팅 전략을 들 수 있다.본 보고서에서는 먼저 ㈜진로가 유통망 구축뿐만 아니라 소비자의 취향이 까다롭기로 유명한 일본시장에 진출하여 어떤 전략적 방법을 통해 성공할 수 있었는지 자세히 알아볼 것이고, 2000년대 중반 이후에서부터 현재까지 하락하고 있는 진로의 위상과 반면