`도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라` 감상문

경영에 필요한 전략적 제휴, M&A, 국제기 술이전 등과 관련된 다양한 협상, 현지에서 발생하는 다양한 갈등관리를 위한 협상 등을 한다.정부 - 국제정치․군사 분야에서 외국정부와 협상(남북 핵문제, 주한미군재배치), FTA, 국제 통상 분야에서 외국정부와 다양한 양자협상(한미 자동차협상, 한․칠레자유무역협정)등을 한다.1-3. 협상의 특징레위키(Lewicki)에 의하면 협상은 다른 경제행위나 정책행위와 비교해 다음과 같은 네 가지 특성을 지닌다.①상

T O Y O T A(한국을 침공한 도요타의 아성)목 차Ⅰ. 요 약 문Ⅱ. 서 론Ⅲ. 본 론1.PRODUCT(1)JIT SYSTEM(2)JIT SYSTEM의 장점(3)생산 시스템(4)도요타 렉서스의 한국진출 성공전략2.PRICE(1)원가절감 전략(2)렉서스의 SWOT분석과 한국시장 가격전략(3)렉서스의 미국시장 침투전략3.PLACE(1)캠리의 SWOT분석과 한국시장 침투전략4.PROMOTION(1)렉서스의 촉진전략Ⅳ. 결 론1.개발방향2.현재 진행상황Ⅴ. 부 록1.감상문2.참고문헌 ⁃ 사이트- -Ⅰ. 요 약

생산활동을 개인의 몫으로 귀속시키기는 상당히 어렵다. 또한 기업이 개인의 능력을 평가할 때에는 외부적인 측면에서만 평가를 할 수 있을 뿐 이지, 내부적인 측면까지 개인의 능력을 정확히 평가하기는 어렵다.(3) 인적자원이 기업의 가장 중요한 경영자원으로 판단되는 이유① 많은 경우 무형의 경영자원이 그 기업에서 일하는 사람들에게 체화되어 있기 때문이 다. 예를 들어 어느 기업의 생산과정의 노하우는 관리 메뉴얼에 쓰여져 있기보다는 공

관리는 승리의 중요한 요소성공하고자 한다면 생활과 일을 순서 있고 정연하게 만들어야 할 것이다. 온갖 문서를 책상 위에 쌓아두거나 종이나 펜, 전과도 아무 곳에나 두지 말자. 모든 것에는 질서가 필요하다. 사무실의 책상 위에는 두 종류의 서류만 놓여져야 한다. 첫째는 즉시 처리해야 할 것으로 잊지 않도록 눈에 잘 띄는 곳에 놓아두자. 두 번째는 해야 할 일을 일깨우는 문서이다. 경영학 심화과정중 타이틀 모델로 등장한 어느 대기업 회장은

경영, 관리 기술들은 많은 경우 휴먼 네트워크를 약화시킬 가능성이 많다고 여기기 때문이다. 예를 들면, TOYOTA는 메신저나 메일을 통한 보고를 좋아하지 않는다. 키보드만을 통해서는 생산 과정에서 정말로 무엇이 일어나고 있는지, 무엇과 무엇 사이에서 문제가 생겨났는지 제대로 담아내기 어렵다는 것이다. 개인적으로 TOYOTA WAY의 핵심 키워드 중 가장 중요한 것으로 Hansei 와 Kaizen을 뽑고 싶다. Kaizen은 앞서 말한 지속적인 발전을 의미하는데, 낭비가