[조직리더십] 셀프리더십과 슈퍼리더십

슈퍼 리더◇ 특징지식 리더는 구성원의 개인적인 능력을 중시하며 ‘알아서 스스로 한다’는 DIY 정신을 중시한다. 본인 스스로 그러한 성장배경을 가지고 있으며, 리더십 전개에서도 그러한 성향을 추구한다. 똑똑한 사람을 영입하고, 교육과 훈련을 통한 인재 육성을 강조하여 학습하는 조직 문화를 만든다. 각자가 스스로의 주인이고 리더가 되어야 진정한 조직 경쟁력이 형성된다고 믿기 때문이다. 이러한 지식 리더에 가장 가까운 기존 리더십 개

리더십 이론이라 할 수 있는 1980년 초반 이후에는 제4의 새로운 형태의 리더십이론, 즉 변혁적 리더십,카리스마적 리더십, 슈퍼 리더십, 서번트 리더십 등 다양한 유형의 리더십이 개발되어 여러 조직 사회에 적응되었는데, 이에 본론에서는 리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 살펴보고자 한다.Ⅱ 본론1. 슈퍼 리더십슈퍼리더십은 셀프리더들을 키우는 리더십이라고 할 수 있다. 구성원들

조직문화를 만든다. 각자가 스스로의 주인이고 리더가 되어야 진정한 조직 경쟁력이 형성 된다고 믿기 때문이다. 이러한 지식 리더에 가장 가까운 기존 리더십 개념이 바로 ‘슈퍼 리더십’이다. (신완선, 2002)지식으로 이끄는 슈퍼 리더십은 자신의 성향을 뒷받침할 수 있는 우수한 리더들을 조직 내에서 키우는 데 초점을 맞춘다. 여기에서 이야기 하는 슈퍼 리더란 ‘구성원 개개인들이 자기 자신을 리드할 수 있는 셀프 리더라 될 수 있도록 리드해

조직의 성과를 경시하는 것은 아니라는 점이다.변혁적 리더십과 서번트 리더십은 부하들로 하여금 동기를 유발시키기 위한 방법으로 가치관 또는 그들에 대한 태도를 강조하고 있다. 이와 달리 거래적 리더십은 부하들에게 명확한 보상을 제시함으로써 목표를 달성한다는 점에서 차이점을 보인다.8. 셀프슈퍼 리더십, 임파워먼트 리더십 및 팔로워십을 비교하여 주요 차이점을 설명하시오.셀프리더십이란 개인이 자기 자신에게 영향을 미치는 지속