[기업문화] KT의 조직문화에 대하여

KT의 기업문화와 합병을 통한 혁신1. 서론 우리는 세계화라고 일컬어지는 급변하는 대내외 환경변화의 시대에 살고 있으며, 이러한 변화는 더욱 가속화되고 있다. 이러한 변화에 발맞추어 각 기업에서도 세계 속의 초일류 기업이라는 위상 확립을 위해 획기적인 사고의 전환을 모색하고 있다. 특히 급변하는 경영환경 속에서 자기성찰을 통해 조직의 강, 약점을 찾아, 조직내외의 다양한 가치관의 차이와 계층별, 세대별, 조화․이해심

Corporate Culture강좌 : 조직행위론 (박원우 교수님)제출일 : 2002. 6. 19이론부분 Ⅰ. Review 21. 기업문화의 의미22. 기업문화의 특성23. 기업문화의 중요성-24. 기업문화 변화와 관리 방법3Ⅱ. 기본전제4Ⅲ. P-O fit 이론연구41. 문화 충돌

조직 체계를 구축하고 다양한 이해관계자와 동반성장할 수 있는 전략을 찾으려는 노력의 결과로, ‘기업지배구조 평가 대상 수상, 감사대상 수상, 탄소경영 통신 산업 리더 선정’ 등의 윤리적 측면의 성과를 이루었다. 또한 사회공헌, 윤리경영, 상생경영, 경제 및 산업 발전, 직원 만족을 통해 ‘사회가치’를 향상시키고 있다. KT의 ‘사회가치’ 향상을 위한 노력과 그들만의 윤리경영 시스템 및 문화를 알아보고, 앞으로의 방향 또한 살펴보고자 한

기업문화KT가 새롭게 지향하는 가치는 Creative(창의), Initiating(자율), Challenging(도전), Harmonious(사랑)의 네가지이다.Ⅳ. 연혁⇒1. 전기통신 기반시설 확충 및 자동화에 주력1982. 1. 1 한국전기통신공사 발족7. 1 전국 전화자동화 완성 및 전화적체 해소1983. 12. 30 전기통신공사법 제정, 공중전기통신사업법 제정1985. 9. 4 통신정책연구소 발족(정책, 제도 연국기관 통합)1987. 7. 3 한국전기통신공사 민영화 계획 확정7. 15 조직개편(사업본부제 도

기업교육 필요성① 기업교육훈련의 대두최근 기업들은 경쟁력 확보 차원에서 구조조정과 더불어 기술력 증진을 위해 기업 구성원들의 전문성을 중요시하고 있다. 구성원들의 전문성 확보를 위해 그들의 전문적인 능력과 지식을 발휘하여 높은 성과를 거둘 수 있도록 이른바 교육훈련이라는 부분에 투자를 강화하고 있다. 즉 구성원들에 대한 교육훈련 투자는 원활한 구조조정을 뒷받침하고 신기술의 도입과 조직의 재구축을 통한 고도의 성과문화