[경영혁신] 유한킴벌리 경영혁신의 문제점과 그에 대한 해결방안

현대사회와 경영윤리(TERM PROJECT)선정 기업 : 유한킴벌리목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기업소개1)유한킴벌리 CEO2)유한킴벌리에 대한 간략소개3)유한킴벌리의 연혁4)유한킴벌리 경영철학 2. 유한킴벌리의 윤리경영사례 및 현황1)사례2)현황3)유한킴벌리의 경영혁신, 전략※유한킴벌리 기업윤리, 사회적책임 관련 최근 기사3. 유한킴벌리의 윤리경영 및 경영 에서의 문제점 및 해결방향Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌 ⅴ. 느낀점Ⅰ. 서론요즘 언론 매체를 보

유한킴벌리 문국현 사장(55)에게는‘혁명가’,‘뉴패러다임의 전도사’라는 표현이 늘 붙어 다닌다. 문사장이 이끄는 유한킴벌리는 지난해부터 정부와 기업, 학자들의 벤치 마킹 대상으로 떠올랐다. 경영학자들 사이에 문사장이 만들어냈다는 ‘Y-K 모델’(유한킴벌리 생산 방식)에 주목하지 않는 이가 없다.문사장은 3년 반 전부터 일자리 창출에 대한 바람을 잡아왔다. 그러나 그의 말을 경청하는 사람은 없었고, 당시 김영호 산업자원부장관이 관심

경영평가기능과 인센티브제도의 강화7. 수익자부담원칙의 강화와 지방공기업의 자생력 배양Ⅴ. 삼성 SDI 경영혁신 사례1. e-Business 추진전략2. 삼성SDI의 PDM 시스템 1) PDM 추진전략2) 표준 PDM 시스템3) 세부시스템 개발 사례3. PDM 개발 애로사항과 해결방안 Ⅵ. 미국 AT&T사의 경영혁신 사례1. 전통적 노사관계의 변화와 노조2. 작업현장의 변화의 두 얼굴 : 다운사이징과 자율적 작업팀3. 작업조직 : 현대와 탈현대의 중첩Ⅶ. 유한킴벌리1. 특 징2. 자율

그 결과 킴벌리 전 세계 공장 중에서 가장 뛰어난 생산수준을 보이는 결과를 얻게 되었다. 뿐만 아니라 유한킴벌리는 직원들의 만족도, 경영진에 대한 신뢰도, 회사의 사회공헌도에서 높은 평가를 받아 ‘아시아에서 가장 일하기 좋은 기업’ 6위에 선정되었고 ‘대학생들이 가장 취업하고 싶은 기업’ 1위에 선정되기도 하였다. 이와 같은 유한킴벌리의 인간존중에 기본 이념을 둔 새로운 혁신 방식의 성공은 노사는 물론 기업과 사회가 윈윈하는 방향

혁신주도의 경영원칙을 가지고 있다. 유한킴벌리의 성장과 생산성 향상의 성공해법으로 4조 2교대제를 통한 자기 계발과 평생고용 보장을 들 수 도 있지만 그것보다 더 중요하고 근본적인 것으로는 사원의 안전을 제 1순위로 하는 생명 존중 정신의 실현, 사원 상호간의 신뢰형성, 회사와 사원간의 원활한 커뮤니케이션을 통한 열린 경영의 실천, 회사 성공의 주역인 인재의 양성, 성공에 기여한 사람들에 대한 공정한 보상 등을 통해서 인간 존중을 중시