[인사관리] 기아자동차 인적자원관리
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- 목차
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기아자동차 회사 개요
과거의 인사제도
신인사제도와 현재 HRM
모집 및 선발
직급 체계
임금 치 보상체계
조직 구조 및 근무형태
교육훈련 관리의 문제점
교육훈련 관리의 나아갈 방향
기아자동차의 인적자원관리HRM 문제점
해결방안
- 본문내용
-
과거의 인사제도
방 향 성
-조직 구조 : 수직적(위계적), 고정적(정형적)
-인력 운영 : 정기 채용, 장기 고용 위주,
연공 서열 기준
-노사관게 : ZERO-SUM의 주장을 벌임,
힘의 논리가 지배
채용 및 선발
-일반직은 대부분 공채에 의존, 필요인력을
예상하여 한꺼번에 채용
-생산직은 전원을 수시채용 방식으로 선발
직급과 직책
-현재 직급체계와 대부분 같다
-서열 구조가 길고 수직적인 구조로 팀제는
도입되지 않았다
임금제도
-일반직은 연공서열중심의 호봉제
-생산직은 시급제
⑤교육훈련
-훈련체계가 체계화되지 않음
-생산직의 경우 교육이 잘 시행되지 않음
모집 및 선발
1) 수시채용
-해외 전문가, 해외 우수인력, 전문직종에 대해
수시채용
-경력자 위주로 공정 편성을 잘 한다든가, 시설
관리 노하우, 추진 계획 사안에 대해 전문가적인
지식을 가지고 있는 경우
자료평가
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