[리더십] 성공한기업의CEO
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- 목차
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서론
본론
Ⅰ. 루 거스너 ( Louis V. Gerstner. Jr. )
Ⅱ. 칼리 피오리나 ( Carly Fiorina )
□ 칼리 피오리나의 Personal History
□ HP의 위기 배경 및 원인
□ 칼리 피오리나의 위기 해결 방법 및 결과
□ 칼리 피오리나의 경영 철학 및 원칙
결론
참고문헌
- 본문내용
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서론
CEO(Chief Executive Officer. 최고경영자)란 미국 기업에서 처음 생긴 개념으로, 보통 대표이사와 같은 뜻으로 쓰인다. 대외적으로 기업을 대표하고 대내적으로는 이사회의 결의를 집행하며, 회사 업무에 관한 결정과 집행을 담당하는 등 대표이사와 유사한 지위·권한을 갖는다.
CEO는 한 기업에 보통 1명이 있지만, 복수의 CEO를 두는 기업도 있으며, CEO가 회장직을 겸하는 경우도 있으나 두 직책이 분리되는 경우도 있다. CEO와 회장직이 분리되어 있는 경우에는 일반적으로 회장은 단지 이사회를 주재하는 권한만을 행사하는 데 반하여 CEO는 경영 전반을 통괄한다. 따라서 기업 경영에 관한 실권은 CEO에게 있다고 할 수 있다.
사실 기업에 있어 CEO의 역할은 막중하다. CEO는 그 기업의 모든 일에 대해 최종 의사 결정을 해야 하고 그 결정에 대한 최종 책임을 져야 한다. 기업의 생존을 보장해야 하고 번영을 계속해야 한다. 비전(vision)을 제시하고, 이에 따른 목표를 설정하고, 그 목표를 도달하기 위한 전략을 만들어야 하며, 이 전략을 실행하기 위한 조직과 운영체계를 설계하고, 이에 맞는 인재를 적재적소에 배치하여야 한다. 이 모든 것이 CEO 한 사람의 힘으로 되는 것은 아니지만 이를 위한 집단 리더십을 만들고 운영할 최종 책임이 CEO 에게 있는 것이다.
- 참고문헌
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□ [코끼리를 춤추게 하라] 루이스 V. 거스너 JR. 북앤북스
□ [루 거스너의 IBM 살리기] 로버트 슬레이터 지음. 유한수 옮김. 도서출판 물푸레
□ [세계 최고의 여성 CEO 칼리 피오리나] 조지 앤더스 지음. 이중순 옮김. 해냄 출판사
□ [CEO 27인의 리더십을 배우자] 심완선 지음. 도서출판 물푸레
□ [CEO가 되는 길 : 탑 비즈니스 리더 50인이 주는 교훈] Neff Thomas. 도서출판 물푸레
□ [당당하고 진실하게 여자의 이름으로 성공하라] 김효선 지음. 푸른숲
□ [HP, 컴팩 인수로 주식보유 가치 증가 [피오리나 CEO]]
매일경제 http://www.mk.co.kr/ yoonju@yna.co.kr 2003년06월19일 08:36
□ [칼리 피오리나, "IT 산업 신뢰성이 가장 중요"] 한국경제 2002년 9월 26일 정건수 기자
□ [빌 게이츠 피살 오보 소동] 전승훈기자 raphy@donga.com 동아일보2003-04-04 18:32:00
http://news.empas.com/show.tsp/20030404n03078/?s=250&e=427
□ http://www.ibm.com/
□ http://www.hp.com/
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